Question

试述生产流水线的组织原则

Answer 1

流水线的组织原则
无论是哪一种流水作业形式，目的都是为了提高生产效率，确保产品的质量。为此，在组织生产流水线时，必须遵循下列原则：
(1)顺向流程，按程序作业，避免倒流水或交叉传递。
(2)就近组合，减少传递时间。流水线的主流与支流组合部位要靠近。例如做袋与装袋、做领与装领、做袖与装袖等工位的组合要方便传递。
(3)节拍均衡，流水畅通。最佳的生产流水线，服装软件应该使每一道工序都能做到既不脱节也不积压。
(4)加速周转，减少流量。国外先进的流水作业是以单件衣片传递作业，衣片的投入到成品产出，生产周期很短，所以产品也比较整洁。我国目前生产流水多以一包为单位上下道工序传递，每人手里都有一包在制品，那么生产周期就会很长。所以在组织生产流水线时，要尽可能减少传递的数量，服装软件以利于缩短生产周期，适应市场快节奏的需要。
(5)人员配备要量才录用，恰到好处。组成一件产品的若干道工序，有繁有简。一条流水线上的操作工人的技术水平也有高有低。流水线的组织者，一要熟悉产品结构，了解每道工序的技术难度；二要了解每一位工人的技术熟练程度及其专长，以便合理使用人力资源，更好地提高生产工效。
(6)动态原则。流水工序的分工是为了发挥员工和设备的优势，汇合集体力量，使本组多出产品。为此，流水趋于正常以后，还要善于观察流水的动态状况，对“瓶颈”工序，节拍不匀或质量薄弱环节及时协调、疏导、调整．使之更好地运转。