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什么是领导力 如何提高领导力
- 答：提高自身和团队的领导力,应该既包含领导者与追随者之间二元关系的构建过程,也包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。因此,依托组织学习,缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作,如果说自省能力是提高自身领导力的起点,那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。 为了营造出具有创造力、执行力、前瞻力和抗压...
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2019-02-26
回答者: 小柒神6432
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谁能回答我三个关于领导力的问题
- 问：谁能回答我三个关于领导力的问题1.你观察了哪些领导者及其领导行为？ 2....
- 答：您好，您可以引用历时典故。 可以选择赵匡胤的那杯酒来释放他的军力。 赵匡胤领导宋朝禁军，改革军制，彻底结束了五朝以来兵乱政局，开创了文化统治，对整个中华民族产生了深远的影响，领导力的培养要注意生活中很多的细节才行，有了领导力你团队里的人才会对你的话更有说服力。
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2021-12-14
回答者: 冷瞳sign
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如何培养领导力
- 答：一、注重自我修炼,切实增强“三种意识” 事业要发展,领导是关键.领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者,其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现.因此,领导干部要深刻认识当前事业面临的新形势、新机遇、新挑战,切实增强“三种意识”,加强自我修炼,自觉强化自身领导能力建设. (一)...
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2017-08-02
回答者: 知道网友
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如何解决领导力开发前期投入不足
- 答：1，投入不足 很多公司在进行领导力开发时面临的第一个问题就是，在建立公司自己特有的领导者胜任模型投入不够。领导力开发不是一蹴而就的，需要公司从上到下的支持，没有足够的资金、项目人员、项目参与人员时间的投入，项目是不可能成功的。建立一个适合公司实际情况的领导者胜任模型，是保证公司领导力...
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2022-12-10
回答者: q1251772113
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企业管理中的领导力是怎样的
- 答：下面,我就企业管理者如何提高领导能力问题谈几点认识。 一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力。 团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程...
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2020-01-03
回答者: 企慧网：免费法律咨询
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如何提出关于领导力的问题
- 答：喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们会认为它的价值很高或正在变得更高。定义 北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利，当下中国职场人都面临着建立领导力...
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2020-10-13
回答者: cn#BQQVGaBpGQ
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如何回答领导力问题?
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回答: 超级石真
时间: 2020年12月22日
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什么领导力,如何提高领导力
- 答：中国企业想要‘基业常青’走得更远，必须思考基于人力资源战略的领导力建设问题，以及企业发展过程中，真正起主导作用的因素。愿景比管控更重要 优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。信念比指标更重要 每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值...
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2020-01-03
回答者: 企慧网：免费法律咨询
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企业目前中层管理人员领导力有哪些问题?
- 答：一、责任感问题：两个方面，一是对企业的，二是对员工的；二、执行力问题：中层管理人员最需要的是执行力，是将管理层战略意图转化为公司前行动力的关键能力；三、专业分工与横向协调配合问题：做好本专业工作，协调好与其他专业的上下游工作配合。作为企业中层管理人员，需要有“难题都由本部门或本专业...
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2020-01-03
回答者: 企慧网：免费法律咨询
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关于领导力的问题
- 答：宽严相济会比较好，一个好的领导者，需要赏罚分明，而不是当一个老好人，谁都不得罪。赏罚分明，做得好的赏，做得不好的罚，赏比较容易，就是罚，这个问题你做得不太好，如果你对他们不能完成任务，都不说什么的话，长此以往，你会越来越没有威信，因为他们觉得做得不好也没有什么，如果他们...
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2020-01-03
回答者: 企慧网：免费法律咨询
2个回答
