MBA必读领导力:如何把握领导力的本质

答：谈领导也好,谈领导力好,首先要把握三个要素:第一是领导者,第二是追随者(Follower)或者下属(subordinate),另外还有一个非常重要的因素,那就是情境或者是任务。 英文里面没有领导力这个概念,但是有四个相关的单词:lead、leading、leader、leadership。lead是一个动词,讲的是领导现象;leading是把它变成一个动名词了,也...

2018-06-01 回答者: 中公教育 1个回答 2

什么是领导力 如何提高领导力

答：因此,依托组织学习,缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作,如果说自省能力是提高自身领导力的起点,那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。 为了营造出具有创造力、执行力、前瞻力和抗压力的新型组织,应该通过组织学习实现组织行为方式的改造。组织学习所强调的能力显然不仅是需要一个高效的领导者,更需要“发展...

2019-02-26 回答者: 小柒神6432 3个回答

领导力的本质是什么?

答：领导需要具备很高的责任心和组织能力，他们需要保证公司的顺利运营，以及员工的生产和生活的质量。同时，领导还要保持高度的专业水平，时刻准备的面对各种挑战和困难。他们需要有清晰的思路和高效的工作能力，以便确保公司能够在市场竞争中获得竞争优势。领导们需要不断学习和进步，以使其领导技能能够完善。正确...

2024-03-29 回答者: 惠企百科 1个回答

领导的实质是什么?

答：1、处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断。往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于...

2022-03-05 回答者: 修勾修勾很可爱 1个回答

请问什么是领导力?

答：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权...

2021-12-10 回答者: 大气环流风 4个回答

领导工作的本质是什么

答：领导工作的本质是管理自己，影响别人。领导工作的本质是管理自己，即通过自我管理和自我激励来展现出良好的领导力。这包括有效地管理时间、情绪和个人目标，以提高工作效率和效果。同时，领导还需要通过积极的榜样作用和有效的沟通技巧来影响他人。这包括建立信任、激发团队成员的潜力、指导和支持他们的发展，并...

2023-12-16 回答者: xzc程博 1个回答

领导力的专家观点

答：第一部分：从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。第二部分：领导者与影响力。领导力大师：领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、...

2016-05-10 回答者: 鬼鬼令尊丶榳簐 1个回答 1

王老西谈领导力(1)-看了这个,你就知道什么是领导力了

答：领导力本质是一种影响力。根据获得途径有两种类型。 一种 根据头衔获得,称为职权领导力(Authority Leadership)。 比如,政府官员,公司高管,由于他所被赋予的职权而获得的影响别人的能力,职权领导力有阶段性和强制性。只能用在职权范围内,职权没有了,自然影响力也没有了,所以也怨不得“人走茶凉”。 另一种是根据...

2022-07-11 回答者: 古辰费莫欣 1个回答

如何掌握领导力,提升在员工内心的地位?

答：第五，出色的领导没一个是心善的，正所谓琐事要妥协让步，要事要凶狠，管人的本质就是一个收服恶人的过程，对于一些刺头儿一定不可以心慈手软，这世界上胆小怕事永远跟随胆大的混，所以，做上层领导你一定了解点人性，因为管理的定义便是管理用人，而不是去做事。当然上述也只是一小部分，职位越高能力...

2022-07-18 回答者: 0577人力资源hr 2个回答 1

领导的本质是什么,领导者应如何提高领导力

答：没有追随者的领导者不能称其为领导，领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实。大概所有的领导者都有这样的感慨：他们需要的一群坚定的追随者，是一起为了理想而共同打拼的团队。领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内容提出以下几点建议：拓宽自己的视野。领导者自己需要有自己的判断，视野决定...

2020-01-07 回答者: 企慧网：免费法律咨询 1个回答 1