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怎么看一个人有没有领导力?
- 答：5要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性...
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2021-03-11
回答者: 西红柿怎扰番茄
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提升领导力的方法有哪些方面
- 答：1、掌握领导的艺术。领导的艺术主要体现在领导者本身的素质:分析、解决问题的能力,个人魅力,事业心,自信心,道德自律。领导者应具备一定的管理技能,要有对情境的的观察力和判断力。2、最可贵的品质——尊重。在领导力能力提升中,"领导能力不是一个人、一个职位或一个项目,而是管理者与追随者相联系是 所发生相互...
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2020-04-03
回答者: 知道网友
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如何有效开发你的领导力
- 答：这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。 现新任重庆市...
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2018-05-01
回答者: 微0108
2个回答
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如何提高领导力,高层培训的意义在哪里?
- 答：在你身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让每一个员工的思路跟着...
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2016-01-28
回答者: CCItest1
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为什么说企业战略成功离不开领导力?
- 答：从领导力出发制定战略 为解决这个难题，公司采取了许多卓有成效的方法。一家成功开展全球业务的美国大企业集团将整合战略与领导力的讨论作为一项常规性的制度化工作。每当公司在考虑推行一项战略举措时，总会考虑这样一个问题，“谁来做这件事情？”如果公司发现没有足够合适的人来领导工作的话，那么计划就不...
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2010-11-04
回答者: 一个人的小站
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如何正确的理解和评价领导力?
- 答：对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。我们需要的是了解衡量领导力的困难所在以及克服它们的方法。 我们需要一些预备步骤来确保评价体制的全面性。 预备步骤1：对评价标准达成一致 你是否也...
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2013-10-20
回答者: nwtw0f◇
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你觉得阳光型领导力的典型特点是什么?
- 答：不管是个人还是公司，都需要同时做到这两点，既要保持必胜的信念，又要直面残酷的现实。关于直面现实，有两点需要注意：第一，不仅需要自己直面残酷的现实，用其他人能够接受的方式，帮助他们直面残酷的现实。第二，自己的现状也是残酷现实的一部分，我们需要直面自己。领导力的第三个特征：难。美好的东西...
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2021-09-19
回答者: 你的海绵哥哥9
4个回答
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提升领导力的方法有哪些方面
- 答：提升领导力推荐你一定要看看《领导力必读12篇》这本书,虽然这本书价格比一般的书要贵些并且只能从其官网购买但依然强烈推荐! 相信看完这本书,你会找到提升领导力的方法。领导力提升其实并不难,多加训练肯定是能够实现的。但这个过程中一定要注意方法得当哦,还有就是多学习些别人的经验。 下面的内容是转载来的:...
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2020-04-04
回答者: 和乐蕊
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能力提升篇:关于如何提升领导力的几点思考
- 答：理论界一般认为:领导力就是领导者基于一定决策思想和价值观念,凭借自身的理性和非理性素质,在领导实践中所发挥的对被领导者的影响力、为被领导者所向往与追求的吸引力的总和。鉴于领导力的巨大作用,如何提高领导力就成为领导工作执行者必须思考的问题。笔者认为应该从下八个方面着手:一、必须提高全局控制能力 领导者...
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2016-12-01
回答者: 高楼4ct
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为什么要提高大学生领导力
- 答：「领导力」的定义很难说，但领导力的大小可以通过领导的有效性直接表示（可能会不准，误差忽略好么？）。也就是说，可以通过组织的绩效来评价一个领导是否有效（不要给我讲压榨之类的事情，压榨出来的不是完全意义上的绩效，如果有问题可以问一个"360度绩效"的专题，这里的绩效是包涵组织「组织满意度...
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2020-10-24
回答者: 冬夏328
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