MBA必读领导力:如何把握领导力的本质

答：谈领导也好,谈领导力好,首先要把握三个要素:第一是领导者,第二是追随者(Follower)或者下属(subordinate),另外还有一个非常重要的因素,那就是情境或者是任务。 英文里面没有领导力这个概念,但是有四个相关的单词:lead、leading、leader、leadership。lead是一个动词,讲的是领导现象;leading是把它变成一个动名词了,也...

2018-06-01 回答者: 中公教育 1个回答 2

什么是领导力 如何提高领导力

答：因此,依托组织学习,缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作,如果说自省能力是提高自身领导力的起点,那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。 为了营造出具有创造力、执行力、前瞻力和抗压力的新型组织,应该通过组织学习实现组织行为方式的改造。组织学习所强调的能力显然不仅是需要一个高效的领导者,更需要“发展...

2019-02-26 回答者: 小柒神6432 3个回答

领导力的本质是什么?

答：领导需要具备很高的责任心和组织能力，他们需要保证公司的顺利运营，以及员工的生产和生活的质量。同时，领导还要保持高度的专业水平，时刻准备的面对各种挑战和困难。他们需要有清晰的思路和高效的工作能力，以便确保公司能够在市场竞争中获得竞争优势。领导们需要不断学习和进步，以使其领导技能能够完善。正确...

2024-03-29 回答者: 惠企百科 1个回答

领导的实质是什么?

答：1、处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断。往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于...

2022-03-05 回答者: 修勾修勾很可爱 1个回答

领导力的专家观点

答：第一部分：从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。第二部分：领导者与影响力。领导力大师：领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、...

2016-05-10 回答者: 鬼鬼令尊丶榳簐 1个回答 1

领导工作的本质是什么

答：领导工作的本质是管理自己，影响别人。领导工作的本质是管理自己，即通过自我管理和自我激励来展现出良好的领导力。这包括有效地管理时间、情绪和个人目标，以提高工作效率和效果。同时，领导还需要通过积极的榜样作用和有效的沟通技巧来影响他人。这包括建立信任、激发团队成员的潜力、指导和支持他们的发展，并...

2023-12-16 回答者: xzc程博 1个回答

领导的本质是什么,领导者应如何提高领导力

答：领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内容提出以下几点建议：拓宽自己的视野。领导者自己需要有自己的判断，视野决定思路，能走多远关键在于看到了多远。从产业、行业、区域战略布局，到产品、市场、技术、人力资源等方面的管控，都需要领导者具有长远宽广的视野。领导者最重要的工作就是决策，每做出一个...

2020-01-07 回答者: 企慧网：免费法律咨询 1个回答 1

王老西谈领导力(1)-看了这个,你就知道什么是领导力了

答：领导力本质是一种影响力。根据获得途径有两种类型。 一种 根据头衔获得,称为职权领导力(Authority Leadership)。 比如,政府官员,公司高管,由于他所被赋予的职权而获得的影响别人的能力,职权领导力有阶段性和强制性。只能用在职权范围内,职权没有了,自然影响力也没有了,所以也怨不得“人走茶凉”。 另一种是根据...

2022-07-11 回答者: 古辰费莫欣 1个回答

什么是真正的领导力,

答：1、战略思考。就是对大模样、大方向、大走势的一种把握，从领导力概念来说，就是你成为一个别人愿意追随的，非常有方向感的人。3、权力与影响力。权力更多地强调有等级的组织当中，而影响力更强调平层的群体当中。二者不可或缺。领导者在组织中本身有各种权力，他们也需要学会如何在平层群体中让别人...

2016-12-16 回答者: 知道网友 3个回答 2

如何掌握领导力,提升在员工内心的地位?

答：很多领导在刚上任或空降等情况下很难管理好下属，如何掌控领导力，提升自己在下属内心的地位，成了一个很重要的问题，今天温州人力资源网就来和大家聊聊哪些是可以帮助领导提升地位、更好管理员工的方法，看看你自己是否具备？第一、想当上层领导，你得懂得承受孤独，正所谓高处不胜寒，职位越高的人，身边...

2022-07-18 回答者: 0577人力资源hr 2个回答 1