Question

管理学关于激励案例分析（50分），会的进来帮忙

助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次罗厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条，写着：
罗厂长：
您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
黄大佑于深夜
试回答以下问题：
1、在本案例中，根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？
2、 根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？为什么？
如果你是罗厂长，你将根据什么激励理论，采取什么激励措施来留住黄工？

Answer 1

住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要;

要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按劳分配,黄工的能力与技术级别为公司作出的成绩远高于一般的仓管,应得到合理的待遇.

首先我会考虑黄工的根本需要是"夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房",生理与安全的基本需要未得到解决. 人只有在满足了基本需要后才更多关注上层需要;

按其能力及为公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符,理论上为其涨工资是必需的,先物质后精神，不能喝高调。一个阶段只有一种需求是处于主导地位,黄工需要解决生活问题.

可以把他的工资加为绩效,把这种绩效工资变成对黄工的激励因素.这样对提起黄工的工作积极性是很有效的.

Answer 2

这个案例分析经常见，我一直不知道出题者是谁，我认为这道案例分析题有点不科学，主要体现在第一个问题。

1，（问得不科学，因为有些活动不能简单地划分归某个层次的需要，比方说穿衣服，既可以解决生理需要，又可以满足尊重、社交之类的需要）。入党属于第三层——归属和爱的需要（或称社交需要），但实际上，很多人入党是为了捞取好处的；而其他几个较为复杂了：住房可以说是解决睡觉问题的生理需要，但拥有自己的房间同时也会满足人的安全需要。工资既可以满足人的生理需要，同时也和人的等级地位有关，它包含的面更广，可以包括生理、安全、尊重、自我实现。评职称也和尊重、自我实现需要有关。

2，不合理。薪酬作为一个重要的激励手段，一定要体现出公平、能级相宜原则。

我会根据亚当斯的公平理论来激励。在设置薪酬时，一定要考虑产出与投入的比例，考虑到员工对自我的评价。所以对待黄大佑，提升其工资是非常必要的，一方面要物质激励，一方面要精神激励，二者不可偏废某种。

Answer 3

1住房，提工资属于最低层次的生理需要，评职称入党属于尊重需要和自我实现需要属于自我实现需要
2
马斯洛理论指出要先满足低层次需要在满足高层次需要，可你自己看，连住房问题，生活问题还没解决他就给个入党的激励，入党能当饭吃麽？该厂缺乏的不仅仅是有效的激励，最主要的是缺乏有效的沟通，下级想放映情况木有机会，上级激励下级，都不知道下级真正需要什么，兵法云：兵在精不在多，引进人才再多也木有用，要会养兵啊

其实吧，精通了激励理论，你就不必在愁神马纪律了，也不需要强调纪律了。激励强化理论不有正负强化吗，人犯错就要引导就要进行激励强化。
推荐：公平理论，ERG理论，激励理论及其模型

Answer 4

有形薪酬与无形薪酬这个也正是很多领导最擅长玩弄员工的嘴上说你是核心是骨干而实际性的东西一样不给而且还会给员工一个感觉提要求开不了口!
对于案例总的黄工是很好留的只要厂长落实之前承诺的任何一个承诺都是可以的!不过最好从有形的薪酬着手

Answer 5

1\需求层次理论不是一概而论的，不同人分数的层次是不一样的
2、不合理，不公平被。
3、给钱、给房、入党等都行