Question

长期的目标用来指导组织的什么决策，中期的目标来指导组织的什么决策，短期的目标用来指导组织的什么决策

Answer 1

长期目标通常用来指导组织的（战略）决策，中期目标通常用来指导组织的（战术）决策，短期目标通常用来指导组织的（业务）决策。
长期目标和战略的时间跨度应该是一致的。长期目标的内容指标包括:资产增长、销售增长、盈利能力、市场份额、多元化程度和性质、纵向一体化程度和性质、每股收益和社会责任。企业的各级都需要长期目标，包括企业总部、各部门、分支机构和职能部门。长期目标是衡量企业经营绩效的重要工具。
中期目标是指在某一目标体系中受长期目标制约的子目标，是实现长期目标的中间目标。中期目标的主要特点:通常与长期目标一致;将自己的志愿者与企业的环境和要求相结合而设定的目标;用清晰的语言进行量化;评估实现目标的可能性;有明确的时间，可作适当的调整;基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公开。
短期目标该计划的实施时间很短。当然，这也取决于计划的大小和内容。例如，刚毕业的大学生会为自己制定一个短期计划，找到一份工作，实现一定的目标等，那么这个可行周期是3-5年;作为反例，减肥计划的可行周期是3-5个月。强大的可行性。既然这件事是在短时间内进行的，就必须是可行的，而不是幻想和幻想。有连续性。这意味着在短期目标完成后，可以在此基础上制定下一个短期目标，例如，我国的每一个五年计划都是可持续的。强大的灵活性。因为它是短期的，占用的资源相对较少，而且在中间发现了事故或问题，所以修改起来比较方便。另一方面，着眼于长期计划会更麻烦，所以它是灵活的。
拓展资料
决策的定义它是决策者识别和解决问题，利用机会的过程。其含义包括:
1、决策的主体是管理者。
2. 决策的本质是一个过程，它由几个步骤组成。
3.决策的目的是解决问题或利用机会。
决策原则 决策遵循满意的原则，而不是最优的原则。为了优化决策，你必须易于获取与决策有关的所有信息。真正了解所有信息的价值，并相应地控制所有可能的方案。准确预测各方案未来的实施结果。在现实中，往往不满足上述条件，具体来说:存在于组织内外的一切都会直接或间接地对组织的现在和未来产生一定程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切的信息。由于所收集的信息有限，决策者的利用能力也有限，只能制定有限数量的计划。决策预测的未来情况可能与实际的未来情况不同，人们对未来的理解是不完整的。决策信息基础(信息的数量和质量直接影响决策的水平)

Answer 2

长期目标通常用来指导组织的（战略）决策，中期目标通常用来指导组织的（战术）决策，短期目标通常用来指导组织的（业务）决策。
通常用来指导组织战略决策的目标是长期目标。 长期目标是指五年以上的目标，它是指组织通过实施特定战略所期望的一种结果。
拓展资料
长期目标是指五年以上的目标，它是指企业通过实施特定战略所期望的结果。
长期目标与战略的时间跨度应当保持一致。 长期目标的内容指标包括：资产增长、销售增长、盈利性、市场份额、多元化经营的程度和性质、纵向一体化的程度和性质、每股收益、社会责任。 企业的各个层次都需要长期目标，包括公司总部、各事业部、各分公司和各职能部门。长期目标是衡量企业管理绩效的重要工具。
短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚的目标。
决策目标是指决策者想要达到的目的。决策目标必须明确、具体、切合实际。如果目标不明确，营销活动就会失去努力的方向，造成无效经营。如果决策目标错误，就会给企业带来损失。这时，工作效率越高，效能越低，造成的损失也就会越大。所以，正确确定营销目标是营销决策的关键问题。
管理的核心是决策，决策的关键之一是目标的确定。那么，决策目标如何确定呢？ 简言之，在选择中体味，在路径中揭示，在行动中明确，在变化中修正。
问题提出
在众多的管理学教科书中，“目标明确”通常是作为管理决策的一条铁律来呈示的。这种说法和警示，从基本道理上说，应该没错。
没有目标，何谈路径、方法、手段和战略？有了目标，才能有的放矢、方向明确。然而，在现实的决策过程中，确实存在着目标本身的确定非常依赖于其实现手段与路径的现象，或者一个决策将某项目标及其实现路径与手段同时锁定的情形。也就是说，选择某种方法，先干起来再说，然后在逐渐修正、调整、甚至放弃、转移，在行动中把目标确定、理清。

Answer 3

长期目标通常用来指导组织的（战略）决策，中期目标通常用来指导组织的（战术）决策，短期目标通常用来指导组织的（业务）决策。