Question

湖北银丰仓储物流有限公司的发展历史

Answer 1

——在棉花产业化的源头，坚持用“企业+基地+棉农+合作社”的模式实现农企双盈。银丰集团采取出资新建、收购兼并、控股、参股和租赁等多种形式在省内外建立了15个棉花收购加工基地，其中2005年适应国家棉花检验体制改制，在黄梅小池新建了400台型的轧花厂；围绕基地，采取订单收购、让利、返利等利益联结方式，兴办了10多个银丰棉花专业合作社，与省内的7个县市的163个村建立了棉花生产订单合同，植棉面积58万亩，带动农户53000户。每年直接从棉农中收购的资源基本在3万吨以上。
——在贸易流通环节，坚持用现代流通方式改造传统网络。立足湖北，积极拓展深圳、广州、重庆、新疆、上海、北京、广西、山东、江苏、浙江以及澳洲，形成以武汉为中心，辐射全国各大中心城市、连接国外的棉花营销网络。同时分别以长江区域棉花交易市场和位于东西湖的6平方米的棉花期货交割库为依托，抢抓机遇发展了棉花电子商务和物流配送业务，开拓了棉花、棉纺及其它纺织品的进出口业务，形成了网上与网下、国内与国外相结合的流通网络。目前银丰集团棉花经营总量达到10万吨，仓单质押达2万吨，仓储吞吐量达10万吨，出口创汇达1800万美元。
——在棉纺加工环节，坚持用新型工业化谋划产业化。从2000年开始，采取自建、收购兼并和合资收购的方式，在省内外建立了3家棉纺厂，加工能力15万锭。其中仙桃棉纺厂是一家出资1.5亿元新建的一个高起点的新型棉纺厂，以“一流设备、一流管理、一流产品和一流效益”为管理理念，全部采用国际先进设备，引进国内优秀人才，生产高端产品，在建厂的第二年生产的JC40就获得全国信得过优等产品第一名，目前“银枫”牌棉纱已出口到印尼、香港等国家和地区。