人民交通出版社的组织机构
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人民交通出版社改制后,在组织架构上形成三个平台:本部管理平台,出版发行运营管理平台及其他业务运营平台。出版社本部保留了党群、综合管理部和财务审计部,作为出版社整体管理平台;在原有的交通出版社基础上成立交通出版社股份有限公司,大部分资产和人员进入股份公司,股份公司作为出版发行运营管理平台,成立了公路出版中心、土木与轨道交通出版中心、道路运输出版中心等十四个出版业务部门和党群、财务、人力资源等六个职能管理部门,此外还包括印务、信息中心等三个支持保障部门以及四家全资或控股子公司;同时,与股份公司平行,还保留了印务、宾馆等分子公司。这么大的组织变革和岗位重新优化调整,如果仅仅通过传统的人事管理手段,要实现组织结构重新布局、岗位与人员归类统计与流程权限配置,可想而知,工作量将十分巨大,也需要一定的工作周期。根据机构与岗位变革方案,通过宏景e-HR系统平台的搭建和上线应用,机构划分、岗位分类、权限关系及工作流程等快速嵌入系统,在较短的时间内即实现了新组织机构下基本业务的正常运行。
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