项目经理工作又杂又辛苦，为什么还有好多人去做？
项目经理，就是展现自身价值的工作。
他们一方面帮助团队成员解决困难、排除障碍；另一方面又承受着团队的抱怨。不仅要了解他们在工作中遇到的困难（如技术、协作），还要协调相关资源把问题解决。
作为一个团队不配合的项目经理简直太难了！那么如何改善这种情况呢？你可以按照以下6步来试试看：
步骤一：
当项目经理察觉到这样的情况，首先是要了解因果，团队成员不配合一定是有原因的，找到原因对症下药，例如项目组成员对项目经理的做事方式不认同。讲道理容易，实际操作起来可不简单，针对不同的原因，项目经理处理的方法也不相同。
除特殊原因外，正常的第一步肯定是先和不配合的团队成员单独沟通，拉近距离。当然这一步可能不止一次沟通，或许多次。通过这一步，项目经理也大概能够评估出，团队成员不配合的问题是否可以解决。
步骤二：
经过一轮的沟通后，项目经理已经知道问题是否可以解决，假如能解决，不管是吃喝玩乐，还是画饼谈人生，肯定有一招适合用，这里可尝试项目经理权利类型的“Reward奖励”、“Expert专家”、“Reference参考/威望/潜示”。
步骤三
在这一步，项目经理要判断环境因素和组织架构，例如，该项目在公司的地位，以及组织架构是弱矩阵、平衡矩阵还是强矩阵。假如是强矩阵、平衡矩阵进入步骤.假如是弱矩阵进入步骤.
步骤四：
既然是强矩阵，找领导协调或借助其他资源力量，这又是多轮次的沟通。假如还是搞不定，这个时候要考虑不配合的团队成员是否可替换，如果可替换则与领导商量，使用项目经理权利类型“Coercive/Penalty强制/惩罚”来解决，即批评、扣薪、降职、开除。
步骤五：
脸皮要厚，找各种领导协调帮忙，此时很考验项目经理的软技能。假如项目经理这项软技能较弱，进入步
步骤六：
1）和稀泥的做项目，就是不在乎项目成败，做一步是一步，项目出问题就互相甩锅。
2）假如项目经理是社会主义接班人，有理想有责任，那就利用这种机会锻炼自己，就像斗地主一般，手上就K大，没炸弹没顺子没飞机，反正都烂，好好把手上的这副“烂牌”尽力打就好了。当然还有另外一种方式，这种情况下，建议项目经理申请调离项目组或离职。
个人魅力：
除了吃饭团建套近乎之外，项目经理的个人的人格魅力占主导，对人对事公正严明，制定规则并遵守规则，对不懂的事，特别是技术不能不懂装懂，业务需求更要懂得透彻；多沟通交流，多些人文关怀，做到赏罚分明，让每个人都能了解团队的目标并明晰自己的任务，对不干活混日子的绝不姑息。
你的态度决定团队文化：
尝试逐步与大家打成一片，融入圈子，然后建立微信。不论管理制度是什么，决定因素还是人，你是封闭盲目自大的态度，还是开放包容分享的态度，对团队文化的形成至关重要，不融入，只能被孤立，很多事情做好不容易。
总结：
1.重新梳理项目目标是否一致
2.梳理成员在项目中的价值
3.项目经理是否单枪匹马，空降兵，没有融入项目，敌对势力多
4.如是团队的关键人物，激励之，不是，培养之，不然换之
5.充分审视项目经理的权力，利用领导微信
在监管部分，项目经理需要结合实际情况，适当程度的“抓大放小”，例如可以在周五召开周例会，会议的主题是本周的计划执行情况、下周的计划内容、存在的风险和问题，让每个人都知道项目的实际情况，也许项目经理需要配个善解人意的助理，方能化腐朽为神奇。
