Question

什么是员工考核，有哪些作用？

Answer 1

员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。

对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：

（1）发掘与有效利用员工的能力；

（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。

员工考核的作用包括4点：

（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

拓展资料

1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。

2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。

3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。

4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。

5、情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。

6、民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。

7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法

参考资料来源：百度百科-员工考核

Answer 2

员工考核是一种对员工在工作中的表现进行评估和评价的管理方法，旨在衡量员工的工作绩效、达成的目标和表现的质量。员工考核通常是定期进行的，可以基于事先设定的绩效指标、工作目标、工作职责和行为标准进行评估，包括员工的工作成果、工作质量、团队合作、专业能力、职业行为、沟通能力等方面的表现。
员工考核在组织管理中具有以下几种作用：
1. 评估绩效：员工考核可以帮助组织评估员工在工作中的绩效，包括对员工的工作成果、工作质量、职业能力和行为进行客观的评价，从而了解员工的工作表现和潜力。

2. 激励激励：员工考核作为一种激励和奖励机制，可以激励员工在工作中付出更多的努力，追求卓越表现。通过设定明确的绩效指标和目标，并将员工的绩效与这些指标和目标进行对比，可以激发员工的工作动力和积极性。

3. 促进职业发展：员工考核可以帮助员工了解自己的职业发展水平和方向，并为其提供发展建议和指导。通过评估员工的绩效，可以发现员工的优点和不足，为其提供有针对性的培训和发展机会，从而提升其职业能力和发展潜力。

4. 支持绩效管理：员工考核是绩效管理的重要环节，可以帮助组织对员工的绩效进行监控和管理。通过员工考核结果，可以识别绩效较低的员工，并采取相应的措施，例如提供培训和支持，或者进行绩效改进计划，以帮助员工改进绩效，提高工作表现。

5. 改进组织绩效：通过员工考核可以识别组织内部的绩效优点和不足，从而为组织改进绩效提供依据。通过对员工考核结果的分析和归纳，组织可以发现绩效较好的团队和员工，从中学习成功经验并进行推广，同时也可以发现存在的问题和不足，并采取措施进行改进，提高组织的整体绩效。