手底下有个员工特别难管怎么办？
根据情况而定，分为几种，
1、拿出自己当领导气质，该该批评就批评，该表扬就得表扬;
2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯，多与他沟通，与他大成一片，多表扬他，多鼓励员工;
3、不要动不动就对他说让他离职，扣他工资工时等;
4、要与他分析调皮利弊，对整个团队影响，公司利益关系和个人收入关系;
5、员工找你请假，办事一定要尽心尽力办，微笑面对他人，不要记仇，不要给员工拉着一张脸！
对于管理者来说，有管理机器的，有管理资料的，有管理物资的，但是这些管理的物件都是死物，管理者每天可以把他们摆出180种姿势来。有一种管理者是最难的，那就是管人。人是一种复杂的动物，每个人都有自己的思想，有自己的小算盘，对于管理者来说，你给一个员工的好处多了，其他员工知道了，心里就会不满，你都不给好处，大家都会反对你。遇上刺头，那会更加麻烦。尤其是对弈公司的员工来说，大家打工的，都是为了工资而活着，你给少了，没人会高兴。而且对于你手底下的人来说，你也是一个打工的，只不过是比他们高了半个档次而已，等他离开了公司，你在他眼里连坨屎都不是。所以，有的时候做人都要留一线，这留一线，也是很有学问的一件事。线紧了，手底下的人不服，线松了，显得管理者没有威严。所以人是最难管的。尤其是小公司的员工。
对于大公司来说，管理起来相对容易的多，像富士康那样的跨国集团，对普工实行军事化管理，你必须服从，不服从就滚蛋。因为对于富士康这样的公司来说，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是，待遇好，很多人挤破头都要进去。就算是三条腿的蛤蟆，富士康花点功夫都能找得到。
如果你手底下员工难管理，这就是表现一个管理者才能的时候了。要针对他的性格制造一套方案来对付他。恩威并施，给一个甜枣打一棒槌是一个很好的方法。此外，打工的都是为了钱，你也可以在他的工资上做文章。至于是多给还是扣除，这看你的管理水平。还有，对弈那些真的不服从公司各种制度的员工，可以找个理由，告诉他，不想干，立马滚蛋。
【1】做出成就让他们无话可说
最有效的方法就是拿出成绩让他们无话可说，没有人会不佩服比自己有本事的人，只有在能力强大的人带领下，才能够让他们更好的提升更好的完成工作。这对他们今后的生涯还是很有影响的。
【2】让他们做点完成不了的事情杀杀他们的锐气
她们不是觉得自己很有能力吗？给他们安排一些比较难做的事情杀杀他们的锐气，一块好钢只有经过打磨才可以成为利刃，对自己有自信是好事的事情，如果学不会成长，不管努力都是一块废柴。
【3】给他们希望又不给他们机会
可以教给他们一些工作的技巧，但是不给他们磨练的机会，时间久了他们的心性就会受到变化。没有人能拒绝得了成长的机会，让他们看到了希望才能够方便你的管理，到那个时候怎么让他们工作就是你的事情了，只要讲究一些技巧，一定可以获得他们的认可。
【4】对他们严肃点，犯错误严重批评
如果你手下的能力非常出众，那就严肃一点做一个公正廉明的领导，做出了成就不要吝啬你的夸奖，做错了事情毫不留情的批评他们，经过一段时间的磨合，他们就会适应了你的管理方式，到那个时候才能够明白对他们的付出。
【5】要有容人之心，该怎么工作就怎么工作
手下的人有能力不是什么坏事，做人可以大度一点，有容人之心。只要他们做的不过分，就要给他们机会让他们接触到更深的层次，这样对你不会有太大的影响，以及限制住他们的，不如给他们发展空间，等他们成功之后自然会想到你的好处，这对你是非常有利的。
所以作为领导首先你要拿出一些真本事来证明给他看，证明你适合坐这个领导的位置。其次你要设定一定的任务，让他去完成，考验一下他的个人能力和执行力，如果能力尚可，那说明孺子可教，还有利用的价值，你应该私底下和他了解清楚到底不服管教的原因是什么？是因为薪资待遇不满，还是因为对管理制度的不认可？或者是针对你个人有成见？如果是因为薪资待遇问题，你可以制定一系列的绩效考核制度，做到奖罚分明假如完成所约定的工作， 给予晋升和加薪，但是你要跟他说清楚，公司是工作的地方，不是了结个人恩怨的场所，公司作为一个大家庭，只有团队成员彼此之间精诚合作，才能对最大化的发挥团队的力量，给公司争取更大的利润，从而得以运营和生存，在工作能力和工作态度面前，公司更看重员工对待工作的态度，希望他以后服从指挥，服从管理。
假如能力不行，而且不服管教，应当直接提出警告，警告三次以上仍然不思悔改，那只能寻找合适的员工准备替换他。
这类员工通常都是一些非常能干的员工，他们工作勤奋并且有着非常突出的工作业绩。这类员工对于公司来说是具有极高价值的，他们的功劳甚至超过了他们的主管和经理。因此，他们认为企业是离不开他们的，经常仗着自己的优秀业绩而不把自己的上级放在眼里，经常以自己的想法去做一些创新，经常打破公司的一些规章和管理制度。
针对这类员工，首先，中高层管理者可以研究他们的工作特点，在他们不精通的方面实施领导权，这样员工会收敛一些自己的行为。其次，管理者应该经常与这类员工沟通，进行沟通的时候，首先要肯定他们的工作业绩，满足他们的需要得到认可的需求，之后再委婉地提出要求让他们遵守公司的规章制度，这样更容易达到效果。再者，管理者可以分配给这类员工一些需要团队合作或者领导辅导支持才能完成的任务，这样员工在完成这些任务的时候，会发现只凭借自己的能力是不能很好地完成的，进而会意识到自己的能力也是有限的，不会再那么嚣张。最后，也是管理者最后没有办法的情况下的选择，那就是变更这类员工的业务范围，新的工作任务往往会给员工带来恐惧感，对新任务的不熟悉会导致业绩没有那么好，能够使这类员工有所收敛，当然，这常常会使人力资源得不到合理的配置，造成人力资源的浪费。
2、对于标新立异不遵循常规的员工
这类员工通常是一些思维灵活、极其聪明、富有创造力、有着鲜明个性并且敢于实践的员工，他们往往不会安分守己，思维方式不局限于任何形式，包括公司的规章制度，是企业中违反纪律，煽动员工的倡导者。
针对这类员工，管理者如果采取过硬的管理措施，一方面可能会让这些员工遵守公司的规章制度，但是同时会造成他们创造力的消失；另一方面更有可能出现的是会促使他们离开企业，这对企业来说是很大的损失。因此，对于这类员工，正确的管理方法首先员工是管理者要努力与他们进行深入的沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。另外，管理者应该审视一下公司的规章制度，是不是这些规章制度在某种程度上不合理而束缚了员工的创造性。其次，企业应该意识到创造力对企业的重要性，企业需要源源不断的创新才能保持新鲜的血液。企业应该合理利用他们的长处，破除企业陈旧的观念，建立新的次序，形成一个自由开放、团结合作的良好工作氛围。
