应聘私企管理者，应该具备哪些基本条件？
作为企业的管理者，总会遇到各种各样的问题，同时这些问题也只能你去承担，因为你是公司的老大，公司的精神指导员，你无法去和员工一样逃避或者是等待，企业能等来的只有死亡。那么你如何才能有效的管理好团队呢？如何才能提高团队的执行力？团队竞争力是啥？如何提高？当企业遇到风险时如何规避？如何培养员工的执行力、战斗力、忠诚度？管理者如何才能做到既管人又管事？
在团队中，管理者应摆正自己的位置。管理是一种让别人高效工作的艺术。而不是自己忙得要死，底下人闲得要死。那么如何达到这一点呢？
1、学会授权和监督。让手下人去走，即使这件事你来做，会又好又快。但是你不能做，学会放手让他们做，给他们操作和锻炼的机会。因为现在你是管理者而不是操作者。任何事情亲力亲为，只会完不成公司的要求同时锻炼不出一群能干的员工。你是一个人，不可能撑起一个公司。你需要做的是找合适的人做合适的事，同时做好监督工作。它才是你的工作，亲力亲为那是操作工的事情，不是管理者的事情。
2、以身作则：不要小看以身作则，因为这是培养员工对你信服的关键。这是一个长时间的积累。不是“装样子”。如果你都完全按着公司的标准去做。那你手底下的人就没有理由不去做，当你自己都是一个规则的破坏者，嘴里却天天喊着公司制度，这样的认识没有权威的。俗话说得好“将熊熊一窝，兵熊熊一个”。你手底下的员工，是先信服你，才会信服公司。所以满腹牢骚的领导，带出来的都是对公司充满抱怨的员工。
3、不断的学习：作为领导，你重要的技能不再是工作能力，而是工作的思想。因为这个时候，你靠的是思想指导工作，而不是你的工作能力知道工作。能力只能指挥你的徒弟，但是思想却能指挥一个国家，一个公司。4、公正无私、不怕得罪人。以为你也怕得罪人，你最后的得罪的确是整个团队，好的不奖励。坏的不处罚。这样团队就没有凝聚力，没有战斗力。
