刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？
一个读者在后台留言，和自己关系不错的领导辞职了，一个平时最讨厌的同事即将成为新的上级。对于这件事，她有一种吃苍蝇的感觉。不是因为同事升职了，我精神不平衡。和新上司的关系很尴尬。我们之前合作过的项目，大部分都是不愉快的。现在，她即将成为自己的领导，不知道如何相处。我想起之前在知乎上看到的一个问题：“我刚升任部门经理，发现以前的同事和现在的下属都不配合工作。我该怎么办？”
一个高度赞扬的回答是这样的：“简单，把他藏起来……从我自己的管理经验来看，谈话之类的和解是无效的，这个时候只用手段。不要太脏，职场就是这样。”你看，你“想到”你的领导，领导也“想到”你。大家都在想，怎么对付那个不是很顺眼的家伙。同事成为上司，这在职场上很常见。不过之前关系不好，现在角色转换有点尴尬。你首先需要知道你的新上司会采取什么策略来改善你们的关系。
对于新上级来说，打压你，逼你滚蛋，简单快捷。它眼不见，心不烦，心不烦。但是，如果你自己的表现足够好，这种简单粗暴的方式其实是浪费人力资源。不仅如此，还有“容不得能人”的骂名。所以新上司可能会对你采取“既往不咎，重新开始”的策略，但这是对她包容度和格局的极大考验。如果你觉得她不能这么大度，那么最好的办法就是跳槽或者直接离开。
如果你不想换工作，不想辞职，就不能继续以前的相处模式。你应该改变你的态度和行为。首先不要针锋相对，其次不要偷懒。她能留住你，能包容你，是因为你“值得”。该值包括性能和价值。你不认同别人。所谓三观不合，必然会被无情抛弃。具体应该怎么做？
态度，给新上级一个信号一般情况下，新主管会单独和部门员工谈下一步工作，但你和领导的关系比较尴尬，她可能会观察你是怎么做的。所以，如果新上司不主动找你，你应该主动找她。明确告诉她，你知道你们之间的关系变了：她是领导，她做的决定你不一定都懂，但你会认真执行。
在行为方面，评估你的工作场所价值，为你的新上司提供支持通过之前和新上级的对话，你已经明确了下一任领导对你工作的期望。然后，评价一下自己的职场价值，有哪些优势可以帮助你的新上司在任职初期尽快获得一些工作成果。晋升对新上司来说是一个重要的人生时刻。她也在绞尽脑汁思考如何尽快适应角色的变化，管理好团队，做出成绩。
