Question

如何让员工工作更积极主动？

我是一个中层管理人员。我们公司每天都会让大家早上八点前在大群里发早启动，就是汇报一下当日工作计划，晚上八点半之前会让大家提交一下日总结。但不管怎样，就总是有一些员工不能做到按时完成动作。我天天催，天天讲，还每天安排值日人员提醒，但依旧没有改观。后来就说迟发的罚款，一次10元，但依旧没有效果，并且迟交的人有时也不缴纳罚款。我已经很尽力了，但团队给人的映象就是很散漫，以致上级对我也有意见。 还有就是布置的一些任务，其他部门的员工都有在积极的推进完成，但我们部门的员工就是不愿意动，反正考核排名在最后面大家也无所谓的样子。

我有时也反省自己，是不是我自己的问题，是我自己没起好带头作用吗？我觉得我工作也还算尽职尽责，一直在努力的工作；是我平时管理太严了吗？我觉得完全没有，我几乎不怎么批评人（这是个问题），但现在这些九零后本来就有些心理脆弱，根本不能批评，搞不好就会炸毛离职，我们招人也很难的；是我平时和大家关系很僵吗？我觉得也不至于，平时该吃饭的吃饭，该工作的就工作，关系即便说不上特别融洽，但至少也还过得去，完全说不上有多僵。

请问问题到底出在哪里？我该怎么办？

Answer 1

如何调动运团首员工的积极性？
一是建立完善的激励机制。对优秀员工从提拔和物质方面予以奖励，设定工作目标，实行目标绩效考核，发掘员工潜力。
二是解决员工后顾之忧。了解员工家庭情况，解决其生活困难，让他无后顾之忧的专心工作。
三是定期了解员工思或辩想状态。充分了旁数解员工所思所想，听取员工意见建议，宣讲公司发展方向，让员工有信心有方向。
总之，要充分了解员工内心，投其所需。

Answer 2

努不努力不是事哗梁档情的关键，作为管理人员，首先你已经没办法全局分析问题了，是一个没有群众基础的中层管渣祥理人员。员工虽然关系与你不僵，但是也不会呼应你，这就在于你的领导威信没有建立起来。首先想要改变现状你先要获得开除员工的权利比较好，其次培养自己的接班人，最好一次培养2至3个，好互相制约。但是如果你已经是天花板了，自己都升不上去，那么你还是想方法招一些自乱乱己控的住的人作为备选，然后开除懒散员工，把自己人顶上。

Answer 3

你说的这个问题，是很多小团队都存在的问题。彻底解决不是一句两句能说清楚的。简单说几个点吧：
1、首先你心里要明确一点，你是这个团队的头，那么你有没有真心的维护过团队成员的利益？包括不限于薪资、加班费、礼品、作息时间、人文关怀等等。虽然很多时候，上层决策与下层员工之间，会发生各种各样的冲突，但是你作为中层的管理者，扮演的不仅是润滑剂，更应该维护并调动员工的积极性。祥友颂
2、遇到管理问题，首先要明确一点，第一个需要改变的是你自己。比如一家公司倒闭了，这家公司的老总能力不够。一个部门业绩不行，那就是部门负责人不行。一个团队散了，没有凝聚力，那就是这个小组长不行。不要解释基层员工的各种各样的毛病，有毛病也是你惯得。
3、中层管理，还不要求眼光太长远，做好阶段性工作就可以。因为你没有公司决策经营权，那么就要放下身段，听一下员工的心声。合群、打成一片这类的形容词不要发生，对于管理得不偿失。当然等你升任高层后，这么做的话，人家反而觉得你和蔼可亲。
4、下面说下具体的问题。
一、你太软弱了，瞻前顾后畏首畏尾。你要明白一点，有奖有罚对于管理的重要性。做好不奖做错不罚，那要管理人员干嘛用？至于害怕员工离职，那么这个就看你的手段了，是不是宣布处罚前，先私下沟通一下？是不是调查下他现在的薪资待遇是否舍得离职？是不是平时帮助他们完成任务，提前赢取信任？是不是处罚后，私下里请他喝杯奶茶，讲讲你为啥这么做，这么做对公司是不是不好？手段是多种多样的，但是原则是不变的，定下的规矩必须执行，不能打折扣。
二、不注重利益一致性。人和人之间，利益谨郑一致关系才能长远而牢固。你要让员工觉得，有你在告宴，你能给给他们带来利益。包括不限于薪资、加班费、津贴、上班时间、岗位安排等等。。这个你细品吧~
先说这些吧，手打望采纳。有需要我会回复的

Answer 4

只要待遇跟得上，别的都是小问题。不要整天待遇跟不上，还弄那些破事儿，会让厌员工越来越厌恶你们。

Answer 5

1、首先你心里要明确一点，你是这个团队的头，那么你有没有真心的维护过团队成员的利益？包括不限于薪资、加班费、礼品、作息时间、人文关怀等等。虽然很多时候，上层决策与下层员拦袭工之间，会发生各种各样的冲突，但是你作为中层的管理者，扮演的不仅是润滑剂，更应该维护并调动员工的积极性。

2、遇到管理问题，首先要明确一点，第一个需要改变的是你自己。比如一家公司倒闭了，这家公司的老总能力不够。一个部门业绩不行，那就是部门负责人不行。一个团队散了，没有凝聚力，那就是这个小组长不行乎茄。不要解释基层员工的各种各样的毛病，有毛病也是你惯得。

3、中层管理，还不要求眼光太长远，做好阶段性工作就可以。因为你没有公司决策经营权，那么就要放下身段，听一下员工的简顷兄心声。合群、打成一片这类的形容词不要发生，对于管理得不偿失。当然等你升任高层后，这么做的话，人家反而觉得你和蔼可亲。