Question

作为一企业管理人员该怎样做?

Answer 1

问：作为一企业管理人员该怎样做?

答：首先，制定合理的目标。 管理者的任务实际上是在他的工作过程中找到并设定合理的目标。 设定目标最重要的是设定个人目标。 为自己设定一个一年的目标，一个季度的目标，甚至每个月的目标。 因为我们只有将目标分解为个体才能实现我们的目标。

答：能够做出大胆的决定，正确地处理问题解决问题，做出决策，必须以市场为主导，以顾客为中心，以员工为主体，快速稳定地处理事情，公司、员工、顾客都满意；一部比一堆没用的项目更重要。

答：知识传递授权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场问题可以得到及时处理的时候，在顾客面前也能体现我们工作的效率和服务水平；授权也可以激励下属的工作，当然，这完全取决于下属的权力大小，在授权之后还要不断监控和控制，以防止下属的权力被滥用。

答：建立一支成功的团队一个好的管理者应该成为努力追求团队整体贡献的典范。把他的一部分精力投入到人才管理的培训和标准化工作中，而不是为了功利而竞争，建设一支坚不可摧、不屈不挠、人才济济的队伍，是非常重要的。

答：人员的知识要了解每个人的长处和短处，根据每个人在适当位置的安排特点，让他们充分展示自己的空间，让他们自由地做事，“教人捕鱼比给人捕鱼好”

答：良好的沟通技巧作为下属和公司高层之间的纽带，管理者应该使信息流动更加真实，以便公司能够制定适当的战略计划，使员工能够真正了解公司的做法并加以实施