Question

什么是团队？

Answer 1

“团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有团队精神的队伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！ \x0d\x0a1你可以从对员工的关心做起呀，让你的员工对你感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。 \x0d\x0a2接着你可以适量给一些奖励措施来激励你的员工来奋斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以经常将你的员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，让你的员工觉得你很信任他们，共同促进公司的发展咯！ \x0d\x0a\x0d\x0a团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有团队精神的队伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！ \x0d\x0a1你可以从对员工的关心做起呀，让你的员工对你感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。 \x0d\x0a2接着你可以适量给一些奖励措施来激励你的员工来奋斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以经常将你的员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，让你的员工觉得你很信任他们，共同促进公司的发展咯！

Answer 2

        一堆人凑在一起不是一个团队。团队让人感觉强壮有力。让人感到温暖。团队就是那个让你有归宿的地方。人和人是因为各种社会关系才相遇的，两个人如果是平行线那么永远走不到一起。团队是处于运动变化中的，没有永恒不变的团队。团队有各种各样的层级，随着团队的成长层级也在增多！

        首先，就像上帝创造世界一样，某一天一个先知想通了某个逻辑，找到了变现的渠道，然后一个团体就产生了，在产生之初这个人自己和他所调动的社会资源和社会关系共同构成了一个团体，与他连接的资源也是团体的一员，只不过暂时是弱连接，表面上只看到了团队创始人。

        然后，团队要哺育自己，它像生物一样，始终有一种危机感，迫切的想要长大，当它出现的时候已经在创始人之外的心中投射了另外一个自己，所以团队一旦诞生就不会死亡，团队也就是一种模型和信息流。请看历史上的帝国、村庄、城堡、行会、贵族、平民，哪一个不是“老寿星”啊？团队不会死亡，诞生后它只会处于健康或者病态的状态。但是“遗忘”可以杀死它们，不过自从人类有了语言以后，他们几乎永生。每个人都是若干个团队的被寄生体，连本能的生育也被团队操控了。只要人类不灭亡，团体会方生方死。

        团队发展壮大以后，它会裹挟更多的个体，用他们的时间、金钱和精力来让自己生长的更大，到了这个时候团队的“可控”成为了第一要务。团队的自我扩张有点像镁的燃烧，它往往倾向于贪婪到底，妄图与全世界建立联系，像人小的时候一样的。每个人都是团队的综合体，一旦不加以控制，那个以血脉为纽带的团队会毁掉难得的各团体之间的和谐。在人们的心目中团队是有亲疏远近的，人们往往倾向于帮亲不帮理。所以团队的管理不能放任自流。

      记得ps在图片放大以后会产生毛刺，但是cordrew的清晰度不受图片放大放小的影响。团队也是这样的，有的像ps，有的像cordrew。团队可怕在它的进化速度太快了，可以说思想有多快团队的进化就有多快。这样看来它好像受人控制，但是团队毕竟是由大量的人组成的，所以最后的混合想法是什么根本无从知晓，所以团队往往本能失控，运气好突然就成了，运气不好怎么死的都不知道！打好团队的底子很重要，栽花得花、种刺得刺！给团队注入合作共赢的基因正是在栽花。

        团队的本能是把自己信息化。每一个团队的组成要素都是信息的发生器和信息的通道。团队的健康来自于发生器的健康运转，但是往往有些要素不能发挥信息发生器的作用，这正是管理者关注的核心要点。当信息流被截断的时候要有报警机制，用显性的方式表达出来，很多团队走向不可挽回的灭亡时很多内部要素依然没有知觉，中国历史上多少皇帝都是最后一个知道国家灭亡的。信息流的顺畅主要来自于成员的高度自觉和制度的逆人性设置。通过严格的制度设计可以确保团队的稳定，通过价值观的培塑能够激发团队成员的高度自觉。

        说到这里好像前后矛盾，反而说明团队是可以灭亡的。其实这反而证明了团队的永恒。团队通过自觉不自觉的追求灭亡实现了一种自我革新、自我革命的迭代状态。当你看不到团队的时候，你要抬头看一下，他是不是已经变成了另外一种形态， 而你已经被它深深的改变了。