Question

遇见倚老卖老的情况如何解决？

9月19日下午，位于浙江嘉兴的孙先生坐在超市收银台后浏览手机页面时，一位老人进入店里，拿着塑料编织的拖鞋想换取物品。

Answer 1

遇见老人倚老卖老怎么办
？
关于遇到倚老卖老的老人，我们应该礼让一些。老人倚老卖老，也有可能是他们看不惯年轻人的一些做法。

如果遇到倚老卖老的人，自己实在没办法应对的话，这个时候又不想让自己受气的话，那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠，不要用别人的过错来惩罚自己，才是对自己最好的。

并非任何时候的“倚老卖老”都是坏的，有的时候倚老卖老不过是老者一种固执思想在作怪，比如说老人家穷怕了，然后就担心后辈也走这样的道理，总是苦口婆心的劝诫后辈要如何发愤图强。这样的倚老卖老姿态，我们要学会聆听和尊重。

如果涉及动手，切记不要先动手，并且在还击之前拨打110寻求帮助，如果时间或者情况不允许，可以寻找一个有监控的地方，便于出事之后调查取证。掌握证据，就掌握了主动权。

对付蛮不讲理的老人，一定不能来硬的，否则吃亏的肯定是自己。跟他对峙，一定要在有监控的地方以免被讹，不要跟他讲理，没用。

Answer 2

伤不起，总能躲得起。
如果遇到倚老卖老的人，自己实在没办法应对的话，这个时候又不想让自己受气的话，那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠，不要用别人的过错来惩罚自己，才是对自己最好的。

02
锻炼好口才。
如果有的时候你躲不开这样的人，那么不妨让自己平日里练就一副好口才。有了好口才，任何时候你都不会在口头上吃亏。而倚老卖老的人，一般往往喜欢在口头上占便宜，让你自觉理亏之后不得不按照对方的意愿来行事。

03
找准对方的弱点。
倚老卖老的人，其实身上也是有弱点的。他们虽然有“年纪大”、“资历老”这样的保护罩，但也有自身的弱势所在，一旦你能找准对方气弱的一面，你就能反击回去了。所以，一定要找到对方的弱点来攻破对方的防线哟。

04
分清情况对待。
并非任何时候的“倚老卖老”都是坏的，有的时候倚老卖老不过是老者一种固执思想在作怪，比如说老人家穷怕了，然后就担心后辈也走这样的道理，总是苦口婆心的劝诫后辈要如何发愤图强。这样的倚老卖老姿态，我们也应该要学会尊重。

Answer 3

1.
伤不起，总能躲得起。

如果遇到倚老卖老的人，自己实在没办法应对的话，这个时候又不想让自己受气的话，那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠，不要用别人的过错来惩罚自己，才是对自己最好的。

2,锻炼好口才。

如果有的时候你躲不开这样的人，那么不妨让自己平日里练就一副好口才。有了好口才，任何时候你都不会在口头上吃亏。而倚老卖老的人，一般往往喜欢在口头上占便宜，让你自觉理亏之后不得不按照对方的意愿来行事。

3，找准对方的弱点。

倚老卖老的人，其实身上也是有弱点的。他们虽然有“年纪大”、“资历老”这样的保护罩，但也有自身的弱势所在，一旦你能找准对方气弱的一面，你就能反击回去了。所以，一定要找到对方的弱点来攻破对方的防线哟。

4,分清情况对待。

并非任何时候的“倚老卖老”都是坏的，有的时候倚老卖老不过是老者一种固执思想在作怪，比如说老人家穷怕了，然后就担心后辈也走这样的道理，总是苦口婆心的劝诫后辈要如何发愤图强。这样的倚老卖老姿态，我们也应该要学会尊重。

Answer 4

老员工倚老卖老不服管，怎么办？掌握这3个妙招，让他们主动跟随

在一家企业里，有着形形色色的各种员工，他们性格不同，岗位不同，能力也参差不齐，所以，想要去把他们管理到位，其实是很难的。

新来的员工还好说，毕竟初来乍到，无论怎么样都会比较低调，夹着尾巴做人，比较好管理。

最难管的其实是公司的老员工，他们甚至参与了早期的建设，资历深厚，地位非常高。不仅和老板的关系比较近，而且面对公司的规章制度更是有恃无恐。

虽说这群老员工对公司贡献很大，但他们也确实是管理层的大难题。

绝大部分老员工心气儿高，经常会倚老卖老不服管教，尤其是面对比他们资历浅而且还年轻的领导，更不会放在眼中。

说到底，老员工不听话最根本的原因还是沟通不到位，一个优秀的管理者，往往并不只是让员工服从那么简单。

那么，当遇到管理难以下手的情况时该怎么办呢？掌握这3个妙招，助你轻松驾驭。

一、让对方放下戒备

坦诚是最好的方式，一定要让老员工们感受到你对他们的尊重。

传达出你来不是管理他们，而是来支持他们的想法。做好共情，与员工们站在统一战线，会让你更容易被他们接纳。

老员工不服管，很大程度上是因为他们害怕自己的利益被触动。你要是想要动他们的蛋糕，当然不会允许你的存在。

用各种办法整你，为难你，把你扳倒，这就成为了老员工们的第一想法。

所以，欲要试图管理他们，就必须先让其放下戒备。消除了戒心，才能有效的打进内部，获得认可。

作为管理，尤其刚刚上任，一定要尽可能做到和每一位员工沟通到位，了解他们的想法和需求，然后将大家和你自己捆绑在一起。

换个角度来说，若是你一开始就站在了和老员工们对立的角度，摆出领导的架子，高高在上，对他们颐指气使，恐怕今后的工作也很难进行下去，甚至没有人愿意听你的话。

二、有效的提问

比如在讨论工作的时候，多征求老员工的意见：针对这个问题你有什么看法？原因是什么？

这些看似十分普通的开放式问题背后，也隐含着你是重要的。

经常性的提问，一来可以加强与老员工们之间的沟通，显得你很有亲和力，并没有多大的官架子。

二来，则是可以趁机从一些细节中摸清楚老员工的想法。

三来，让老员工们放下敌意，判断出他们的雷区在哪里，尽量规避。

试想一下，领导向一个员工征求意见，员工心里肯定会有一种虚荣感诞生，觉得自己很受尊重，备受重用，老员工们会认为这恰好是自己地位和资历的体现。

当领导做管理，尤其面对老员工这样的老油条，软的要比强硬的手段更好使。

三、学会倾听

多和老员工沟通，可以有效的拉近关系，减少隔阂。

交流过程中，多做出一些简单的回应，特别是复述对方的一些要点，让他感受到你是真正把心思放到了他的身上。

人与人之间，多学会倾听对方的心声，远远比你去把自己的思维强加在对方身上要来得更好，解决问题会更快。

一个不懂倾听员工内心

Answer 5

伤不起，总能躲得起。

如果遇到倚老卖老的人，自己实在没办法应对的话，这个时候又不想让自己受气的话，那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠，不要用别人的过错来惩罚自己，才是对自己最好的。

锻炼好口才。

如果有的时候你躲不开这样的人，那么不妨让自己平日里练就一副好口才。有了好口才，任何时候你都不会在口头上吃亏。而倚老卖老的人，一般往往喜欢在口头上占便宜，让你自觉理亏之后不得不按照对方的意愿来行事。

找准对方的弱点。

倚老卖老的人，其实身上也是有弱点的。他们虽然有“年纪大”、“资历老”这样的保护罩，但也有自身的弱势所在，一旦你能找准对方气弱的一面，你就能反击回去了。所以，一定要找到对方的弱点来攻破对方的防线哟。

分清情况对待。

并非任何时候的“倚老卖老”都是坏的，有的时候倚老卖老不过是老者一种固执思想在作怪，比如说老人家穷怕了，然后就担心后辈也走这样的道理，总是苦口婆心的劝诫后辈要如何发愤图强。这样的倚老卖老姿态，我们也应该要学会尊重。