怎样去做好一个组长

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情感解说家17
2022-06-12 · TA获得超过7103个赞
知道大有可为答主
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    怎样去做好一个组长?相信这个问题每个老师都会去问自己的小组长,那么,小组长们肯定自己也在思索。

  有许多人可能都做过一个小组的组长,虽然小组长的职位不高,但在整个班级中却起着举足经重的作用。那我身为小组长,应该怎样去当好一个组长呢?先来听我分析分析吧!

  首先是要自己自律,先把自己管好,你自己都管不好,还能管人家?这样肯定是不行的。要给他人做个好榜样,这样管理起来才有说服力。然后是尽责,带动小组里的每一个同学,要用巧妙的办法让他提高成绩。

  就好比我们组的×××同学吧,在学校上学期间,作业经常不写,那又能怎么办呢?我只得一字不落的回禀给老师。

  为了帮助他的成绩,我可是操碎了心啊!就连几时被他气哭了多少次都记不太清了,一直都是暗暗的帮助他。

  放寒假前,考试的那五张语文卷子,老师实施的方案就很有趣,平均分前三名的小组,可以享受后三名小组买的零食。

  我们小组吃到了两次零食,我觉得这就是团结,我们就是一个整体,在团体荣誉前,我们整个班级应该齐心协力,在小组荣誉前,我们小组就是一个大整体。

  在做组长的这段时间里,我总结出了几条做组长必备的几点条件:

1.热爱学习、热爱劳动,处处能起到模范带头作用。

2.学习态度塌实、勤奋,成绩稳定,居班级中上等。

3.有奉献精神:愿意为小组成员排忧解难;甘心为辅导其他同学牺牲课下时间。

4.有协调、组织能力。能够协调好小组成员间的关系;能组织小组开展积极有益的活动。

5.自律,先把自己管好,才能去管理别人,要给自己的组员做好仓央,这样才更有说服力。

6.有团结精神,不能只想着自己的荣誉,更重要的是团体荣誉。

  我也曾给我们组开过几场小会,但最后都是以失败结尾,但是我不能放弃,更应该好好努力,把我们这个组的成绩给带上去!我相信,我们一定会成功的!
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合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公司之一。自创立起,合易始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。
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1.做组长不能只关心自己的工作,从组员的身份迅速跳出来,上一个台阶思考问题。
2.多利用自身的优势帮助组员,多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。
3.多在工作现场,保障与组员互动的频次高,互动的场景也不能仅限于工作场景,也要关心组员生活中遇到的问题,发现组员状态不对时,及时查找原因帮助其疏导解决问题,急“组员之所急”。
4.在制度遵守方面必须起到垂范作用,优先严格要求自己,组员出错,尽量不当面批评,纠正时注意方式方法。
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