Question

阿米巴经营理念是指什么？稻盛和夫的经营秘诀

Answer 1

阿米巴经营是将企业划分为独立核算、自主经营的小集体，引入外部市场竞争机制，实现内部交易和竞争。每个阿米巴成员都要对自己组织的效益负责，所以每个人都会主动参与管理，努力提高组织效益。每个小组织都可以通过增加销售额、减少开支和缩短时间来改善自己的会计核算。

阿米巴经营让你在不增加固定支出和人力成本的情况下，业务收入增加2到3倍！让业务更简单，员工更快乐！

中国企业想要构建适合自己企业的阿米巴商业模式，需要充分了解阿米巴的核心理念和实践体系，而不是简单的模仿理论概念。

那么阿米巴的四大核心理念是什么，阿米巴的实际运作是什么系统？

01以人为本

阿米巴的商业模式是建立在员工的信任之上的。相信员工的能力，在相互信任的基础上建立业务，是实现阿米巴经营的最基本前提。

阿米巴的商业模式建立在信任员工的基础上，其实就是充分挖掘员工作为“人”的智慧和能力。不是员工机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体的一员。在这样的商业氛围中，员工会感受到更多的尊重，并将毕生的智慧和努力投入到自己的事业中。

阿米巴模式的另一个重要特征是“授权管理模式”，如果换成大家熟悉的话就是“充分授权”。为什么这种话我们听了很多遍，却没有做的很好？其实还是对员工不够信任。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

阿米巴模式下，充分授权的最终目的其实是培养阿米巴领导者，激发每一个员工的创业热情，挖掘员工的创业精神。俗话说“我生来就是有用的”，每个员工一定有一份最适合自己的工作，就看你把他放在这个位置上了。

在一个大公司里，领导的职位很少，一个员工达到那个职位的机会也很少。但是在阿米巴模式下，你可以有很多机会成为一个小组织的领导者。在这个舞台上，你可以充分发挥你的聪明才智。

2、以理为先。

中国有句话叫“世界的大原则是伟大的。”这个道理在阿米巴模式中也能看出来，阿米巴模式以“对”作为判断一切的基准。

其实为什么很多工作上的问题很难解决？其实都是因为我们没有回到问题的原点，而是更多的考虑了问题之外的很多因素，导致解决问题太难了。

如果把“公司的健康发展”作为组织中最大的原则，那么，在解决问题的时候，如果不能和对方争论，不妨把这个最大的原则拿出来审视一下，然后从基本的逻辑进行判断，把事情还原到最原始最原始的简单状态，往往就会找到问题的症结所在。

通常在患了大企业病的组织里，大家都只盯着自己的“一亩三分地”，只埋头在自己的工作岗位上，所以失去了全局观，忘记了“公司的健康发展”才是我们最大的真理。所以，你在努力的时候，应该偶尔抬头看看大家，爬到高处看看全景，这样才能更清楚自己的位置和角色。

3、以家为根

高度透明，全员参与。这是变形虫的另一个重要特征。但是绝大多数企业经营者认为，重要的商业信息泄露会对公司不利，对员工透明，那么怎么做呢？

有时候，我们可以发现一些有趣的现象。如果把车当公车，无论是保养还是成本都会居高不下，但如果是员工自己的车，就会像宝贝一样爱惜。类似这样的例子数不胜数，但不同的是，员工并没有把组织当成自己的“家”。

让员工“以厂为家”并不容易，但阿米巴模式需要这样的“大家庭”。在这样一个大家庭里，不是尊重员工的问题，而是我们自己不可或缺的一部分。尊重员工就是尊重我们自己。

员工不理解，就会觉得被疏远。试想，在一个家庭里，谁不知道自己家里的情况？如果保密，总会让人觉得“陌生”。阿米巴模式下的“单位时间核算”机制也是在同样的家庭记账模式下进行的。就像在家记账一样简单，让人感觉很亲近。

每个变形虫就像一个家庭，企业就像一个更大的家庭。这样的家庭背景，谁不锐意进取，努力工作？

04以梦为源

在阿米巴模式下，说的最多的就是“激情”。这样的激情往往来自于“尊重、去中心化和独立思考”。只有当员工把阿米巴当成自己的事业来投入时，才能产生展现无限的激情并努力实现自己的梦想。

很多企业，在出差成本控制这件事上，经常会大伤脑筋。但是，有一个现象让人深思：如果你自己出去做生意，你会怎么花？

当你真正想做一件事的时候，产生的力量是无穷的。把工作留给真正感兴趣的员工。想要成就一番事业，首先要有激情，只有有激情的人才能努力获得成功。阿米巴经营模式的核心是激发每个员工心中的创业激情和创业精神。

Answer 2

阿米巴经营理念：

1、以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。 

2、以理为先

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

3、以家为根

高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

4、以梦为源

在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。