什么样的事情，是你做了领导以后才明白的？
一，不要包揽所有事情
我当领导之后我才明白，一个真正优秀的领导，他是不会做所有的事情的。但是他会把所有的人指挥得很好，以前在我还不是领导的时候，我认为领导就应该十全十美，就应该能够做大家不会做的事情。后面我当了领导之后，我才发现是我想多了，作为领导一定要学会合理的利用手上的人力资源，而不是把所有事情包揽下来。领导起的是一个带头作用，领导是一个团队的核心，但是他不是把所有团队的事情都包揽下来的人。
二，职场上没有真正的公平
职场上真的确实不存在什么绝对公平一说。我当了领导之后，我发现我喜欢的是那些和我聊得来，非常懂我心意的员工，对于实力特别出众的员工，我虽然也看好，但是总觉得差点意思。所以当领导后我明白一个道理。和领导玩得好的员工永远是最受领导喜爱的，最先获得福利的人。而那些实力强的员工，如果不是实力异常的突出，那么他们是会被埋没的，所以有时候和领导搞好关系也是很重要的。
三，不要轻易和别人说计划
当领导之后我才发现有些话真的是不能说，一些事关公司未来发展，策略的话，尤其不能说。一些员工在老板的面前可以保证得很好，说不会把事情说出去。但是真正到了别人面前，他又会以另一种方式说出去。而且他总有借口向老板解释，不是他说的，所以公司的事情能够不让员工知道的，有些事情就尽量不要让员工知道。有的员工知道太多，只会害了公司。所以不能够把所有的事情都告诉员工，这是我当领导后知道第一件事情。
四，摆领导的架子
摆领导的架子是必须的，当然也不是摆得非常离谱的那种架子，因为领导还是要有一定亲和力的，但是领导必须要一定程度上和自己的员工有一种疏离感。那种疏离感或多或少都要有一些，只有那样才能让员工信服。如果一个领导没有一定的尊一定的威严的话，那么是很难服众的，因此做领导一定要有一定的威严，不要和员工走得特别近，要和员工保持一定的距离。一定要注意分寸。
1、设置好奖惩机制
所以领导有了权利但同时也肩负着责任。不再是一个人单打独斗，而是要带领一个团队一起前进。既要管人，也要管事，要掌舵团队的方向，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当。
公司就是像一台机器，要确保机器正常运营，领导者必须保持每个零件，每个环节都做好，而奖惩机制就好像是企业的润滑济，如果是制度出现了问题，就要做出修改，如果是员工出现了问题，该惩罚的要惩罚，该淘汰的要淘汰；如果员工积极性出现问题时，领导者需要找到原因，再设立激励机制去把员工激活，如果员工有出色的表现，该奖励的也奖励。
领导者要把奖惩机制设立好，在这个过程中，我们会经历很多艰难的决定，比如说淘汰不合适的人时，你会发现你淘汰的人并不是那么容易安抚，甚至有些跟老板有一定关系在，但又不适合企业的人。比如晋升一些有能力但就是和老板不对付的人等等情况都会发生，这就很考验一个人的领导能力。
2、授权下属，他就会给你不一样的惊喜
职场中很多人新晋经理都是业务能手提上来的，有着比下属更强的执行力和处理业务的能力，很多时候我们喜欢去指点员工这个该如何去做，那个又该怎么样去做。但这样操作很多时候发现效果差强人意，并不能像自己完成得那样理想。
后来我就改变了方面，我把工作任务交待给下属，然后告诉下属我最终想要的结果是什么，让下属知道我的期望。然后我再告诉下属我大概会如何去做，把我的思路和框架跟他说明，然后再告诉下属我的经验可能只是适合我的风格，你可以根据自己的想地进行调整，只要能够实在我的期望或者高于期望就可以。
3、主动的员工最难得
做了老板才知道低头做事的员工一抓一大批，这类人公司很多，表现是只会盯着眼前的事儿，但可能并不知道这么做的意义。主动这个词，放到公司里这样的员工太难得了！
我以前工作的单位，卫生间，食堂，大厅办公地点都有贴着这几个字：“主动、效率、灵活、精细”。
那时候觉得其它几个词都很好理解，唯独“主动”，对工作来说有那么重要么？
拿朋友家找保姆举个例子吧。
现任保姆辞职，那没办法，只能再找了，在试用了很多个保姆之后才发现，几乎没有一个保姆是主动发现有活儿然后去做的。
这么多人中就很难找出来一个主动做事的，像奶瓶用完了需要洗一下这种事儿都需要别人去提醒，这种属于生活中的基本操作，对不？结果还是要等朋友开口她们才肯去做。
也拿我老板雇佣的第一任助理举个例子吧。
在新媒体排版编辑中，最重要是排版，小助理给文章结尾处加了一张动态图，
多就加了一张图就让文章的赞数提高了几倍，这很有用啊，类似的她出的好主意还很多，所以工作的第二个月，加薪年终奖都有了。
其实生活中有很多这样的例子，我记得刚结婚的时候婆婆给我打扫过两次房间，第三次我就自己来了，但是与妯娌相比，婆婆给她打扫房间无数次她还是不做，排除个别原因，主动做事的人不用别人教也不用催，工作中主动其实对自己是很有帮助的，你有没有发现，学习和赚钱才是一个人一生最好的修炼，前者使人不惑，后者使人不屈。二者结合起来，才算是真正的不困于世，不落于俗，而做好工作就是学习和赚钱的工具。
主动工作与被动工作的人是两种人生，由此我悟出了“主动”的重要性，并且越来越多地尝试在项目上主动提出新的创意，新的做法，征求老板和同事的建议。
虽然不知道这些想法能不能得到大家的认可，但是主动了，就像起跑线上你先跑了，赢的机率会大一些。
1、设置好奖惩机制
所以领导有了权利但同时也肩负着责任。不再是一个人单打独斗，而是要带领一个团队一起前进。既要管人，也要管事，要掌舵团队的方向，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当。
公司就是像一台机器，要确保机器正常运营，领导者必须保持每个零件，每个环节都做好，而奖惩机制就好像是企业的润滑济，如果是制度出现了问题，就要做出修改，如果是员工出现了问题，该惩罚的要惩罚，该淘汰的要淘汰；如果员工积极性出现问题时，领导者需要找到原因，再设立激励机制去把员工激活，如果员工有出色的表现，该奖励的也奖励。
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2、授权下属，他就会给你不一样的惊喜
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后来我就改变了方面，我把工作任务交待给下属，然后告诉下属我最终想要的结果是什么，让下属知道我的期望。然后我再告诉下属我大概会如何去做，把我的思路和框架跟他说明，然后再告诉下属我的经验可能只是适合我的风格，你可以根据自己的想地进行调整，只要能够实在我的期望或者高于期望就可以。
3、主动的员工最难得
做了老板才知道低头做事的员工一抓一大批，这类人公司很多，表现是只会盯着眼前的事儿，但可能并不知道这么做的意义。主动这个词，放到公司里这样的员工太难得了！
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那时候觉得其它几个词都很好理解，唯独“主动”，对工作来说有那么重要么？
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现任保姆辞职，那没办法，只能再找了，在试用了很多个保姆之后才发现，几乎没有一个保姆是主动发现有活儿然后去做的。
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其实生活中有很多这样的例子，我记得刚结婚的时候婆婆给我打扫过两次房间，第三次我就自己来了，但是与妯娌相比，婆婆给她打扫房间无数次她还是不做，排除个别原因，主动做事的人不用别人教也不用催，工作中主动其实对自己是很有帮助的，你有没有发现，学习和赚钱才是一个人一生最好的修炼，前者使人不惑，后者使人不屈。二者结合起来，才算是真正的不困于世，不落于俗，而做好工作就是学习和赚钱的工具。
主动工作与被动工作的人是两种人生，由此我悟出了“主动”的重要性，并且越来越多地尝试在项目上主动提出新的创意，新的做法，征求老板和同事的建议。
虽然不知道这些想法能不能得到大家的认可，但是主动了，就像起跑线上你先跑了，赢的机率会大一些。
