如何制定影楼取件人员的工资标准?
最近公司搞改革,想把取件部的工资标准改下,意思是多劳多得,脱离以前吃大锅饭的现象,能调动员工积极性,一个星期内必须交出草案,各位仁兄帮帮忙啊!谢谢这位仁兄,不过影楼的取件...
最近公司搞改革,想把取件部的工资标准改下,意思是多劳多得,脱离以前吃大锅饭的现象,能调动员工积极性,一个星期内必须交出草案,各位仁兄帮帮忙啊!
谢谢这位仁兄,不过影楼的取件专员只是取照片 收发相框 协助各部门解决问题,处理客怨的算是,跟您的还真不一样啊 展开
谢谢这位仁兄,不过影楼的取件专员只是取照片 收发相框 协助各部门解决问题,处理客怨的算是,跟您的还真不一样啊 展开
2个回答
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...取件部?
是不是做二次推销的部门?
我们这里不叫取件部.叫看样部...性质估计应该是一样的
一般来说实行的是业绩保底+提成工资
说说我们这里的实际经营情况嘛
每个看样人员要做到20000/月的二次消费
做到20000,得到基本工资XXX元.然后提成2%,也就是400.
如果个人业绩超过30000,就提3%. 达到和超过4万,就提5%.
如果达不到20000,就扣100元.达不到10000.就扣200元.
(但是最近出了点麻烦.因为主管把一个看样人员的工资克扣太多.低于国家的最低工资了,2个看样人员把公司告了.公司被狠狠罚了一笔钱.这点应该注意.因为大家的法制意义都比较强了.)
实行的淘汰制.连续三个月业绩不合格者,将被辞退.人员过剩的情况下辞退业绩量最差的看样人员.
以上是我们这里大体的标准.细节自己好好想想吧...
不过要提醒一下.如果老的工资标准和新的工资标准差异太大的话,可就要小心了.很容易造成员工的心理不平衡.造成消极怠工...有个缓冲过度是最好的.
是不是做二次推销的部门?
我们这里不叫取件部.叫看样部...性质估计应该是一样的
一般来说实行的是业绩保底+提成工资
说说我们这里的实际经营情况嘛
每个看样人员要做到20000/月的二次消费
做到20000,得到基本工资XXX元.然后提成2%,也就是400.
如果个人业绩超过30000,就提3%. 达到和超过4万,就提5%.
如果达不到20000,就扣100元.达不到10000.就扣200元.
(但是最近出了点麻烦.因为主管把一个看样人员的工资克扣太多.低于国家的最低工资了,2个看样人员把公司告了.公司被狠狠罚了一笔钱.这点应该注意.因为大家的法制意义都比较强了.)
实行的淘汰制.连续三个月业绩不合格者,将被辞退.人员过剩的情况下辞退业绩量最差的看样人员.
以上是我们这里大体的标准.细节自己好好想想吧...
不过要提醒一下.如果老的工资标准和新的工资标准差异太大的话,可就要小心了.很容易造成员工的心理不平衡.造成消极怠工...有个缓冲过度是最好的.
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你专门给取件的设立了一个职位,他的职位应该带着收件。
这种工作提成来算没有什么标准,因为本身就是没技术含量的工作,够细心就成,解决问题也不用他来说,还得设计人员来解决问题,你可以弄个用户满意程度的单子让他来发。他的工作提成应该是你自己设定以个标准,比如一个月他验过的片子没问题的几率是多少,全没问题给多少奖金,一次问题扣除多少奖金,这个都是根据你自己的公司工资平均来算的,我店的验片取件是店长来负责,所以他收入能到6000左右
这种工作提成来算没有什么标准,因为本身就是没技术含量的工作,够细心就成,解决问题也不用他来说,还得设计人员来解决问题,你可以弄个用户满意程度的单子让他来发。他的工作提成应该是你自己设定以个标准,比如一个月他验过的片子没问题的几率是多少,全没问题给多少奖金,一次问题扣除多少奖金,这个都是根据你自己的公司工资平均来算的,我店的验片取件是店长来负责,所以他收入能到6000左右
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