刚刚升职为部门经理，原来的同事却不愿意配合我的工作，我该怎么办？
这属于一种正常的现象，没必要小肚鸡肠。做为任何一个单位，都是有规章制度和规则，你尽管依照一切正常程序流程部署安排工作中，谁不按时完成每日任务，让工班长或某种工作负责人秉公办事就可以。免不了的心理状态磨合期，必须一段时间消弭。原先的朋友，一块有说有笑，打开心扉，无所不谈，突然间你晋升为业务经理，别人复原地没动，内心都是在惦记着，看你这一新官初任，要烧哪三把火？你应再次胸怀宽广，时不时地约原先朋友，现在的属下说说心里话，条件允许时，还能够唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃饭，喝喝酒，和蔼可亲，施于官威，让你拉拢好多个给力技术骨干。
常言道:一个好汉三个帮。这种情景下解决问题的关键点几个：第一、需先证实自己的能力，先让他人觉得你当之无愧；第二，逐一剖析这些不配合的朋友是出自于什么样的缘故，对症治疗，分而治之；第三，学好赏罚分明的管理方法，待人处事，坚持不懈好自己的基本原则和心态，不必一味的委曲求全；第四，要擅于拉拢精英团队中这些相互配合你的朋友，一定程度上冷淡这些不配合你的人；第五，保证仁义之师，在你示以正好的前提下另一方依然不高兴，那么就依照公司考核制度实行，换别人都是还可以的。无论怎样而言，你一定要立在大道理的一方，这就是核心原则。
保证自身检查，自我反思工作计划上是不是不符合管理规定，存在不当之处之处，如存不当之处，立即自身改正调节；保证礼贤下士，假如工作计划莫不当，就应积极找其沟通交流交心，沟通思想，搞清其为什么配不上工作的原因是属那一种类，随后对症治疗强化措施，以情动人，以理服人解决芥蒂，而求工作中了解适用；坚守底线，按照规定做事，并且，言传身教，正人先正己。
假如经交谈后仍不配合工作中的，还要严苛按制度规定解决，并不是推脱本身主体责任，与其说一并挨罚，没念奸情，引以为鉴，以情动人；人的心态他是会改变的，你一旦提上去了，那原先的属下都变成了你的属下，这个时候便会发生2个分裂，第一便是绝大多数的朋友是会支持你的，第二便是有那样一个两个他是不配合你的，其实就是不支持你工作中的。由于他们的心理状态出现了难题，很有可能他会觉得你的能力还不如他，为何你升职了，他却并没有晋升。因此会出现低触的心理状态。
