Question

汽车零部件供应商采购结算工作要用到哪些知识？

汽车零部件供应商采购结算中，流程是怎么的？会用到哪些理论或者计算公式？在EXCEL表格中常用到哪些……请大家帮帮忙！

Answer 1

生产工艺和技术水平：首先，供应商必须具备先进的生产设备和成熟的工艺流程，这是保证零部件质量的基础。此外，供应商的技术创新能力也是评估的重要指标，因为汽车行业需要供应商能够紧跟技术创新的步伐，以满足市场需求和制造商的要求。

质量管理体系：供应商需要建立并遵守汽车行业的标准和规范，如IATF16949等国际认证，以确保其质量管理体系的有效性。此外，供应商必须通过第三方审核认证，并进行现场制造工艺审核和打分。

技术文件和产品特性：供应商需要提供详细的技术文件和图纸，并确保这些文件符合客户的特定要求。例如，北京奔驰要求供应商在技术文件中使用其标识，并保存相应的验证信息。

研发和创新能力：供应商需要具备强大的研发能力，能够进行深入的技术开发和创新，以满足客户多样化的需求。这包括掌握工业设计、材料科学、机械制造等多门学科的相关技术和生产工艺。

综合评估体系：整车制造商通常会组织技术、质量、采购等部门对供应商进行全面评估，包括技术水平、产品质量、供货能力、财务状况等方面。此外，还会进行定期的绩效考核，以确保供应商持续符合质量和服务标准。

三益(天津)精密机械股份有限公司成立于2008年，是一家专注于FA工厂自动化零件的研发、制造和销售的高新技术企业。作为天津市瞪羚企业和国家专精特新企业，三益精密在工厂自动化领域具有显著的市场地位和技术优势。

业务领域：FA工厂自动化零件的研发、制造和销售

Answer 2

主要看你们在合同中采用的是什么结算方式，流程一般就是供应商将他们所送的配件数量拿到部门，然后根据仓储部门的实际入库数量进行款项支付，如有损坏、不合格品得通知仓库退回，并打印不合格退单，让供应商签字，以确保所送数量与所入库、不合格数量吻合。我这边现行的主要结算方式有老供应商（长期性、战略性的）采用30天月结，对于新开发的供应商实行的是预付款30%，然后货到检验合格后付清余款，磨合期中没有什么大的质量问题和交货准时性那些也就足步弄为月结，但现在新开发的都把月结弄在30天以上40天以内；会运用到的理论大多有MRP、VMI、JIT等，对于你提及到的在EXCEL表格中我这边只是作为供应商的一个管理而以，其余的大多数都在ERP系统里面进行维护和下单。