Question

《老子》道家思想对企业管理有哪些值得借鉴的东西?

Answer 1

　　一、老子的处事之道
　　1、见素抱朴--素即素净单纯、不杂于物，见素就是认识到世界的本来面貌是素净单纯自自然然的，从而视缤纷的颜色、鲜美的味道、悦耳的声音、珍奇的货物如过眼烟云。朴，未成器也，比喻人和物的原始性、天然性，抱朴就是保持人类实而不华、厚而不薄的原始真品性。合而言之，素朴就是返璞归真，回归自然。老子认为，一个人若能素净而单纯，淳厚而朴实，则虽有荣观，燕处超然。
　　2、守弱贵柔--以柔弱胜刚强。 上善若水，天下之至柔，驰骋天下之至坚。人们往往将刚胜柔、强胜弱为事物发展的一般法则，老子的见解正相反，认为刚强反倒是事物迅速走向死亡的根源，柔弱方为事物无穷生命力的象征。老子进而把守柔处弱看成包括人类在内的诸事物生存发展的普遍规律，反对恃强斗争，主张以柔弱见刚强。立足于守柔处弱的处世信念，老子还进一步引申出居上而谦下，贵以贱为本的人际交往原则，反对居上不尊以贵傲贱。
　　3、虚怀若谷--老子取虚，在于他看到天地之间，虚而不屈，动而愈出 。意识到唯虚方能容纳万物，唯虚方始万物自由运行于其中。照老子的逻辑思路，此为自然之理，人事之理亦不例外。只有虚怀若谷，才能够不计利害得失，容人之过，不责于人，宽宏大量。
　　二、老子的廉洁理念
　　1、少私寡欲--治理国家，修身养性的最好方法，莫过于对百姓爱惜其财物，对自己则要节情少虑，控制欲望，克除贪婪之心。
　　2、恬淡俭啬--摆脱名利观念的系缚，以保障人的身心健康和社会的井然有序。
　　3、知足不辱，知止不殆--人之不知足，不外两个结果，一是不化为行动的个人烦恼，一是化为行动的人际纷争。因此要知道满足，适可而止，保持心理平衡，而这种心理的宁静平衡，这种精神上的富足，才是永远的满足。
　　三、道家思想对现代企业的借鉴
　　1、无为而治--重视企业文化建设。老子的无为管理实质上是以道的规律作指导，通过德的感化，使人民实现自身德的水平的提高，从而达到社会经济的和谐发展，即实现民自化，民自正，民自富。企业要注意培养优秀的企业文化，统一员工的思想，提高员工素质，发挥员工的潜能，使员工能自发地按照规范和要求办事，维护组织的宗旨和荣誉，实现员工自我约束、自我管理、自我发展的目的。以无为的管理创造更加活跃的局面，实现企业的文化管理。
　　2、以人为本--优化人力资源
。圣人无常心，以百姓心为心，管理者在管理过程中要充分体现员工在企业中的主体地位，尊重人、关爱人、满足人的合理需要。以人为本就是将人视为管理的首要要素，从如何调动员工的积极性、主动性和创造性展开； 以人为本就是要给员工提供一个展现才智、发挥能力的广阔空间，使员工德力、智力、体力、能力全面发展。以人为本就是企业制度建设管理的和谐化、人性化、开放化。水利万物而不争，企业的规章制度要符合员工需求，有互惠双赢的利益，达到动态平衡。要坚持公开公平公正的管理原则，建立一套公开公平公正的招聘选拔制度；公正的激励机制；公正的人才培养制度。
　　3、三宝、七善--提升领导修养。把握三宝原则。老子的三宝是领导者品质的三大基本核心要素。慈，领导者要平等地关爱对待下属；俭，领导者要节俭；不敢为天下先，领导者要以企业为公，不以一己私利居前，不以个人荣辱为重。提升七善品格。老子认为，领导的艺术和品行，要以柔克刚，以退为进，不争而争。在领导者自身修养建设方面，老子也依据水的特性提出了七善品格。