如何看待呷哺呷哺决定关闭200家门店?
"近日,呷哺呷哺创始人贺光启重新上任CEO后,经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,因此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店。"...
"近日,呷哺呷哺创始人贺光启重新上任CEO后,经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,因此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店。"
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呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,从而导致亏损。因此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店。关闭200家门店为亏损的门店,是经过深思熟虑后作出的商业决策,“‘断臂止血’是为了持久地经营。”
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经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,从而导致亏损。对此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店,包括全国多个城市的亏损门店。历史上,呷哺呷哺门店大部分集中于北方地区,导致营运布局失衡。近一两年里,部分门店的选址和经营模式产生偏差,有些已经违背了以大众消费为主的品牌初心。
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近日,小火锅品牌呷哺呷哺宣布,因部分门店存在严重的选址错误,导致亏损,决定关闭全国200家门店,此举引发网友热议。记者来到位于昆明盘龙区新迎新城购物中心的呷哺呷哺门店看到,该店已关闭。对于“一人一锅”的小火锅,超高性价比是其主要的竞争力,然而近年来,呷哺呷哺的人均价格不断上涨,也很大程度上导致了顾客流失。
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董事长贺光启表示,经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,从而导致亏损。对此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店,包括全国多个城市的亏损门店。
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经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,从而导致亏损。对此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店,包括全国多个城市的亏损门店。
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