Question

第三方物流发展对策【浅谈我国第三方物流发展存在的问题及对策】

Answer 1

　　随着新的经济秩序的逐步建立和调整，经济一体化步伐逐步加快，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业将有效的物流管理视为企业获得竞争优势的重要战略手段，因而将其非核心业务交给其他专门从事物流服务的“第三方物流”企业应运而生并不断发展壮大。
　　
　　1 第三方物流的基本内容
　　1.1第三方物流的内涵
　　第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，所以第三方物流又称为合同制物流。
　　1.2第三方物流的作用
　　(1)集中力量，做好主业
　　(2)节省费用,减少资本积压
　　(3)提高社会均衡分工水平
　　(4)有利于优化和调整产业结构
　　(5)增加福利
　　
　　2 我国第三方物流发展的现状及问题
　　2.1较大的体制约束和条块分割制约物流业的发展
　　在传统的条块分割的体制下，物流的许多活动被割裂至各个不同的部门，仅运输业就牵涉到铁道部、交通部、海关等若干部门。部门之间缺乏高效协作，影响各种物流服务方式的协调发展。
　　2.2信息化程度较低，物流效率不高
　　由于我国企业整体来说信息化起步较晚，信息化程度较低，互联网、条形码、电子数据交换(EDI)、全球定位系统(GPS)等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系，因此所提供的物流服务在及时性、准确性、可靠性以及多样性等方面都处在较低水平。
　　2.3服务功能不全，服务水平比较低
　　从提供的服务范围和功能来看，我国当前第三方物流服务水平与发达国家的差距集中表现为，我国大多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输和仓储等一般性服务，如中国远洋运输集团、中国对外贸易运输集团、中国储运总公司这样大型的运输仓储企业已向第三方物流企业转化，但它们的传输、仓储业务仍占主要部分，其第三方物流服务功能仍不完善。中国物流服务商收益的85%来自基础性服务，如运输管理（占53%）和仓储管理（占32%），增值服务及物流信息服务与支持物流的财务收益只占15%。
　　2.4企业规模实力小，物流服务网络不全
　　据统计，中国目前在册物流公司1.6万家，仅北京市2001年注册的物流企业就有120多家，上海超过1000家。但是从事物流服务的企业规模和实力都还比较小，没有一家物流服务商拥有超过2%的市场份额。
　　2.5物流渠道不畅，基础环境较差
　　第三方物流企业经营网络不合理，有点无网，而且大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，不能形成畅通的物流渠道。而物流的基础设施如路网、港口、机场、物流中心等的建设投入不足。
　　2.6专业人才缺乏，物流的研究进展缓慢
　　物流专业人才的缺乏，是削弱物流服务优势的另一个原因，特别是一些综合的中高级管理人才的缺乏。中国的物流产业将以每年高于20%的速度迅速增长，物流专业人才却没有相应提高。另外在物流的理论和政策研究、物流技术研究等方面跟进不足。
　　
　　3 我国第三方物流的发展对策
　　3.1完善物流管理体制，制定物流法规
　　目前我国物流业分散化、行政化的管理体制已不能适应现代物流的发展需要。为了提高物流的效率,增强物流的活力,必须对现有的物流体制进行改革,实施集中管理物流政策法规是物流业健康发展的法律基础。对此，政府和行业主管部门必须给予充分的关注和重视，进一步完善物流法律体系，尽快建立健全物流法规及制度，为第三方物流产业健康有序的发展提供良好的市场环境。
　　3.2建立具有竞争力的现代物流企业
　　第三方物流企业只有具备一定规模,才有可能提供全方位的服务,才能实现低成本扩张,实现规模效益，因此必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面的限制,树立全国一盘棋的思想,鼓励强强联合,组建跨区域的大型集团,参与国际竞争。
　　为了构建核心竞争力,第三方物流企业应从以下几个方面入手:信息的收集、加工、处理、运用能力,物流的统筹规划和精细化组织、管理能力等,力争以最低的成本提供客户需要的物流管理和服务。此外,要根据市场需求,不断细分市场,拓展业务范围,以客户增效为己任,发展增值物流服务,广泛开展加工、配送、货代等业务,用专业化服务满足个性化需求,提高服务质量,以服务求效益。通过提供全方位服务的形式,与大客户加强业务联系,增强相互依赖性,发展战略伙伴关系。
　　3.3重视现代物流人才培养，实施人才战略
　　一是加强物流企业与科研院所的合作，使理论研究和实际应用相结合，加快物流专业技术人才和管理人才的培养，造就一大批熟悉物流运作规律、并有开拓精神的人才队伍。二是第三方物流企业内部要重视所有员工的物流知识和业务培训，提高企业的整体素质。物流管理是相对操作性较强的管理行为,只有对实际现场和各个环节都了如指掌,才可能有能力设计、管理、控制整个物流的流程,实现物流服务的专业化。
　　
　　综上所述，第三方物流是今后物流行业发展的方向,对于我国的物流公司来说,机会和挑战并存。因此,对于以规模、管理、服务和信息化水平以及人才等为内容的核心竞争力,必须予以足够的重视,实现自我突破,用品牌和竞争力开拓市场。此外,我们也应该大力宣传第三方物流的作用和功能,创造良好的外部环境,积极支持第三方物流企业发展。随着我国政府和企业的不断努力,我国第三方物流将会更加完善,并发挥越来越重要的作用。