Question

企业如何更好的管理员工？

企业变动，有的部门与部门之间合并

Answer 1

企业一方面需要员工这种人力资产，来支持企业的整个业务发展，但同时又不敢过于管理员工，害怕失去人力资产而造成更多的损失，所以企业在处理和员工之间关系时，要注意把握好制度和人性化管理之间的关系。作为企业应该如何管理员工呢？要注意以下几点原则：

第一，坚持底线和原则。如果作为一个企业，一味迎合员工，那么这个企业是长久不下去的。因为他没有自己的底线和原则，一旦有员工触犯企业制度，但没有惩罚机制，就会导致更多员工违反规则，整个企业早晚有一天会垮掉。所以管理员对企业本身来说一定要有相应制度去管理员工，这样才能够让员工主动遵守规则；

第二，人性化管理。员工对企业来说，既是资产，也是打工者。作为企业如果能够非常体恤员工的难处，在需要时给予员工相应帮助以及引导或者培养，对于员工来说就是莫大的福利，员工自然就会愿意留在这里继续工作，不愿意去其他公司。这对于企业来说就是一种软实力。企业在平时要人性化管理员工，而不要只苛责员工工资或是工作结果。

管理员工在于平时的积累，而不只在于给员工发工资，员工和企业之间是除了工作之外，还有一种情感连接，也非常重要。总之既要坚持制度管理，也要坚持人性化管理，软硬兼施，这样才是长久之计

Answer 2

企业如何更好的管理员工
答

一、作为领导要以身作则。

要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

二、建立完善的奖惩制度。

员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

三、按时发放工资、奖金福利等。

要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

四、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。

这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。

五、多进行人性化的管理。

现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

六要相信员工。

信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作

Answer 3

Answer 4

员工的管理其实涉及很广，要管理好员工，所先你不单要把员工当成一个个体来看来，更要把员工组织成一个团队，用团队的力量去处理好员工在团队里的位置，这样管理员工才不会累，当然要行成一定的规范性

Answer 5

要想企业更好的管理员工，就是要做到员工绩效与员工所得匹配，不算提升员工任职能力与满意度的均衡匹配，这需要在员工管理的方方面面投入管理要求。