施工组织总设计的编制依据都有什么？
一、编制依据：
1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）。
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 。
3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的） 。
4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 。
5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 。
注:施工组织设计编制的依据有：
1、国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》
2、国家标准《工程测量规范》
3、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》
4、国家标准《地下工程防水技术规范》
5、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
6、国家标准《混凝土质量控制标准》
7、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》
8、国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
9、国家标准《低碳热轧圆盘条》
10、国家标准《建设工程项目管理规范》
11、国家标准《混凝土强度评定标准》
三、施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
四、编织程序（施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行）：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；
2.计算主要工种工程的工程量；
3.确定施工的总体部署；
4.拟定施工方案；
5.编制施工总进度计划；
6.编制资源需求量计划；
7.编制施工准备工作计划；
8.施工总平面图设计；
9.计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转。
扩展资料：
创优措施
1、成立创优领导小组。
2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括:材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标
4、充分利用各种资源：
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入：
我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照"三不放过"原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
6、加强资料整理：
工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理。
参考资料：百度百科-施工组织设计
1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）。
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 。
3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的） 。
4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 。
5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 。
注:施工组织设计编制的依据有：
1、国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》
2、国家标准《工程测量规范》
3、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》
4、国家标准《地下工程防水技术规范》
5、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
6、国家标准《混凝土质量控制标准》
7、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》
8、国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
9、国家标准《低碳热轧圆盘条》
10、国家标准《建设工程项目管理规范》
11、国家标准《混凝土强度评定标准》
三、施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
四、编织程序（施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行）：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；
2.计算主要工种工程的工程量；
3.确定施工的总体部署；
4.拟定施工方案；
5.编制施工总进度计划；
6.编制资源需求量计划；
7.编制施工准备工作计划；
8.施工总平面图设计；
9.计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转。
扩展资料：
创优措施
1、成立创优领导小组。
2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括:材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标
4、充分利用各种资源：
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入：
我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照"三不放过"原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
6、加强资料整理：
工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理。
施工组织总设计的编制依据主要有建设项目基础文件､工程建设政策､法规和规范资料､建设地区原始调查资料､类似施工项目经验资料｡
1建设项目基础文件(1)建设项目可行性研究报告及其批准文件｡
(2)建设项目规划红线范围和用地批准文件｡
(3)建设项目勘察设计任务书､图纸和说明书｡
(4)建设项目初步设计和技术设计批准文件
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