企业文化是不是企业最重要的事?
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「企业文化」是不是企业最重要的事?答案是非常肯定的——不是!
为什么?因凯洞为企业最重要的是生存和发展,如果「企业文化」不能推动企业的生存和发展,要企业文化有什么用!
其实,任何企业都有「企业文化」,老板的思想就是企业文化的DNA。也许一个老板不会把自己的思想变成马云那样的慷慨陈词,但他的每一个商业决定、每一个管理行为都是由自己的信念和价值观决定的。
比如:老板是个小饭店的厨师,一个客人因为对某个菜品不衫裤满意要退,老板听见了二话不说马上退,还亲自找客户了解情况,还送其他菜给客人表示歉意。老板的心里,客户的口碑比一个菜的价值重要的千倍(价值观)。只要客人满意,损失一点没关系,口碑好客人才会回来才能赚到钱(信念)。
当一个企业还很小的时候,老板几乎和每一个人都有着紧密的工作交流,每一个行为都极大程度的影响着或孙简公司。但随着企业的发展,人越来越多,每个人都有不同思想,对事物的理解也就越来越复杂,不再是每个人都能看到或直接感受到老板的行为,老板的影响力也就慢慢在下降。这时候,就需要把老板的思想有效的提炼出来,不断的和管理团队的思想融合,并把它转变成有效的制度,对企业经营决策和管理决策进行指导。
所以,文化不是企业最重要的事,企业文化是为了帮助企业更好发展。
为什么?因凯洞为企业最重要的是生存和发展,如果「企业文化」不能推动企业的生存和发展,要企业文化有什么用!
其实,任何企业都有「企业文化」,老板的思想就是企业文化的DNA。也许一个老板不会把自己的思想变成马云那样的慷慨陈词,但他的每一个商业决定、每一个管理行为都是由自己的信念和价值观决定的。
比如:老板是个小饭店的厨师,一个客人因为对某个菜品不衫裤满意要退,老板听见了二话不说马上退,还亲自找客户了解情况,还送其他菜给客人表示歉意。老板的心里,客户的口碑比一个菜的价值重要的千倍(价值观)。只要客人满意,损失一点没关系,口碑好客人才会回来才能赚到钱(信念)。
当一个企业还很小的时候,老板几乎和每一个人都有着紧密的工作交流,每一个行为都极大程度的影响着或孙简公司。但随着企业的发展,人越来越多,每个人都有不同思想,对事物的理解也就越来越复杂,不再是每个人都能看到或直接感受到老板的行为,老板的影响力也就慢慢在下降。这时候,就需要把老板的思想有效的提炼出来,不断的和管理团队的思想融合,并把它转变成有效的制度,对企业经营决策和管理决策进行指导。
所以,文化不是企业最重要的事,企业文化是为了帮助企业更好发展。
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