Question

有谁能讲一讲用人之道,如何知人善任

Answer 1

卡耐基认为,要想掌握高超的用人之道,必先要做到知人善任.
知人,就是要了解人,指的是对人的考察、识别、选择；
善任,就是要善于用人,指的是对人要使用得当.知人善任,就是要认真地考察干部、确切地了解干部,把每个干部都安排到适当的岗位上去,充分地让他们发挥自己的特长、施展才干.这是做好领导工作的根本任务之一.
好比一部机器,有了先进的设计、合理的结构和科学易行的操作规程,还必须有高质量的操作人员.通常说,路线确定之后干部就成了决定因素,就是这个意思.
当今世界各国都极重视人才的选拔和任用,把选用人才、知人善任列为领导工作的根本任务之一.由于重要骨干的选用是否得当,已成为企业经营好坏和能否取得成就的重要保证,所以美国有的大企业董事长、总经理等领导者现在要花百分之四十或更多的时间用在选人用人的各种工作上,可见这个问题所受到的重视.
那么,怎样才能做到知人善任呢?要做到“知人”可先从了解人的特长来说.
要知人,知人者首先要勤于去知.要舍得花时间认真考察.有人问：日本企业职工一般也是终身制、“铁饭碗”,怎么他们干部的积极性都很高?其实也不一定都很高,但是有一点值得我们重视：就是他们对于职工,尤其是对于干部的考察、挑选是非常严格的.
经营者要真正做到“善任”,首先应该从事业的全局出发,充分考虑人才的具体特
点,把他放到合适岗位上.假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去,那对人才是一个压制,对事业是一种极大的浪费.
每个人的长处和才能各属特定类型,有的擅长分析,有的擅长综合,有的擅长技术,有的擅长管理,有的精通财务,有的善于交际.特定类型的才能应与特定的工作性质相适应.
工作对人的要求不同,才能与职务应该相称.给予他的职务应最能刺激他发挥自己的优势.职务以其所能和工作所需结合而授,叫“职以能授”,这样,既不勉为其难,也不无可事事.扬其所能,其工作自然积极,管理效能也必然提高.
卡耐基根据多年的经验总结出：不同工作职位有不同要求,不同的人才适合从事不同的工作.某人既能统观全局,又善于协调指挥,善于识人用人,组织才干出众,雄才大略,是一个帅才.就应放在决策中心做领导工作.某人思想活跃,兴趣广泛,知识面宽,既有综合分析能力,又敢议事直言不讳,有求实精神,无利俗杂念,这是优秀的反馈人才,应选为智囊.有的人忠实坚定,耿直公正,身正行端,平易近人.让他们从事监督工作,定能做出第一流的成绩.还有的人对领导意图可心领神会,对领导的指示能忠实执行,既埋头苦干,又任劳任怨,实在是难得的执行人才,让他担任办公室主任,秘书,一定能把工作做好.各种人才应该各得其位.现代领导者必须善于区别不同人的不同才能,让他们在最合适的岗位上发挥作用.如果让优秀的反馈人才去当执行人员,必然“犯上多事”,反之,如果让执行人才当智囊,岂不“自欺欺人”?世上无无用之人,贵在所用恰当.
知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词.什么叫知人善任?知人善任,首在于知人,其次是善任.知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难.
一、刘邦的用人之道：知人善任
刘邦非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适.这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,要做好的掌握一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用,你的事业成功就指日可待了.刘邦深谙此理,用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,都安排得有条不紊,刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心.
二、曹操的用人之道： 知人善任,唯才所宜.
唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价,唯才所宜和知人善用或者知人善任,是统一的.什么叫知人善任?包括三个内容：第一是,知道哪些人是人才；第二,知道这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才；第三,知道把这些人放在什么位置上最合适.这就叫做知人善任,知人善任第一是知人,第二是善任,而善任就要唯才所宜.比方说我们一再提到的崔琰和毛玠,他们的特点是什么呢?作风正派,清正廉明,曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作,选拔官员,果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的.再比方说枣祗和任峻这两个人,这两个人的特点是什么呢?任劳任怨,曹操就让他们去屯田,结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实,曹操获得了丰厚的粮草和经济基础.这就是曹操用人的第一个特点,知人善任、唯才所宜.这个特点,连最讨厌曹操的人,比方说写《容斋随笔》的洪迈,他也承认,洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“智效一官,权分一郡,无小无大,卓然皆称其职”,就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适,都非常地称职.
三、刘备的用人之道： 知人善任
刘备在选人上不求多,而在精,要求所用之人在某些方面能独挡一面.诸葛孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才.在选人才时,他能礼贤下士,“三顾茅庐”礼请孔明出山,成为尊重人才之美谈.他还能不拘一格降人才,不搞种族地域歧视.当时西凉不属中原,但收服马超后委以重任,封为“五虎上将”.
刘备还能取人之长,优势互补.关、张、赵、黄、马及诸葛孔明都是个性非常鲜明之人,刘备注重平衡,岗位设置互不重叠,权责明晰,使他的团队形成了核心的竞争力.敢用比自己强的人,也是刘备的高明之处.曹操虽也爱才,但同时也嫉才,杨修之所以被气死,便是此因.刘备忠厚侠义,能善始善终.从创业之初到建成霸业,从四处奔走逃命到建都成都,都对自己的部属仁爱有加,而不象一些古代帝王可以共患难,而不能同享乐,或者怕功高盖主,来个“杯酒释兵权”或“兔死狗烹”的结局.刘备一生任用诸葛亮,如鱼得水,成就了大业.

Answer 2

导语：在职场管理中经常会提到知人善用，但是能做到知人善用的人却不多，各种原因都有，但是最常有的可能就是自己主观标准判断，要做到知人首先是要用心看，而不是用眼睛看，用心看就需要有一定观察力和感知能力，同时需要不断的沟通，因为这个世界上人与人没有真正的相互理解，只能最大化的接近，所以你要知人善用就需要对这个了有深入并客观的了解，也就不从对方的言行去判断，而不是从自己的喜好去判断。我以前很容易嫉恶如仇，对喜欢的人亲近，对不喜欢的人看什么都不顺眼，也就不会去学入了解，所以难免有判断失误的时候，后来，后来因为用人不殊造成了一定后果，才重视起来，经朋友介绍，参加了一个训练，通过教练高能量传递和沟通，解决了知人善用的问题，对每个人都能客观对待，现在我也可以安利给你，就是“破0小人生”，你可以在某宝找，就查询这个名字，应该就能找到，拿到体验资格，可以尝试下应该可以从思维上改变你的现状，如果你想自己训练，也可以通过以下从方法上实现知人善用的方法：
观察：对周围的人进行观察，了解他们的兴趣、优点和不足，以及适合他们的工作和任务。
沟通：与他们进行沟通，了解他们的想法和意见，了解他们的需求和期望。
培养关系：与他们建立良好的关系，建立信任和互相支持的关系。
了解他们的能力：了解他们的能力和技能，以及适合他们的工作和任务。
提供支持：提供必要的支持和资源，帮助他们克服困难和挑战。
激发潜力：激发他们的潜力，激励他们发挥自己的才能和能力。
赏识和鼓励：赏识他们的努力和成就，鼓励他们继续努力和进步，让他们感到受到了肯定和重视。