Question

物业经理好干吗

Answer 1

不太好干。要干好物业经理也确实不容易。因为物业经理。不单与自己的管理员工打交道，更主要的是与业主的生活息息相关。人们都知道。
物业是管理每个业主吃喝拉撒尿的第一职能部门，有事找物业。物业是与每个家庭分不开的。最难办的就是处理零零碎碎的家庭琐事。
物业经理要求综合素质比较高，既要协调业务和物业的关系，处理业主反应的问题时需要有一定的土建专业、水电专业、人事管理、机械专业等方面的知识，还要有一定的从事本行业的经验。需要有沟通的耐心、待人接物能力要强。一般人如果说不具备一定的能力，很难胜任这份工作。

物业项目经理必备技巧：

1、懂得多：
不求精通，但求全面。物业管理行业，外部关联部门多，服务对象差异性大，服务内容涉及门类杂，专业性和科技含量广，内部管理上员工层次多，行业整体职业素质有待提高，对物业（项目）经理的专业知识、管理技能和经验要求比较高。在熟悉物业管理行业法律法规的前提下，物业（项目）经理对所管理的物业项目所涉及的专业（如行政管理、领导艺术、安全管理、环境管理、建筑工程、机电工程、智能化高科技、财务管理等）均应有一个全面的了解，这样才能更好地组织各专业人员完成项目管理的工作。
2、领得好：
以模范者的姿态领导。孔子曰：“政者，正也；其身正，不令也行；其身不正，虽令不行。”物业（项目）经理必须身先士卒，模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序，忠于企业，勇于承担责任，不推诿、不退缩；反之，自己所负责的组织必然是有令不行，一溃千里。