企业应该如何用人？
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人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核武。一个快速成长的企业，必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致，给企业带来意想不到的巨大财富。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。但是许多企业，特别是家族企业，就偏偏喜欢犯这个毛病。企业既然引进一些中高层管理者或是专业人才，就要明责授权，大胆使用，不可既用又疑，授职无权。现实中的反面教材如出一辙，企业既想用人，又不敢放心去用，给予职位头衔，却牢牢把握实权。这些企业都有一种共性的病态，就是只相信自己人，一概不相信外人。所谓的只相信自己人，就是把重要的部门或是工作交给自己人，外人永远都只能是靠边站。在这样的企业，人才也只是匆匆忙忙的过客，甚至不会留下足迹。
“垃圾就是放错位置的人才”，这句话讲得真好，一语道破用人之道的天机。企业用人就要做到用其所长，避其所短，这是用人艺术之核心。俗话说：“金无赤金，人无完人”。任何一个人都不可能十全十美。企业管理者或是企业领导应该用其长处，把他放于一个正确的位置，给他提供一个能充分发挥自己潜能和效用的空间环境。而不是一味地放大他的短处，或是把他置于一个错误的位置，甚至对他的优点和成绩视而不见，这样的企业永远都不会发现有用的人才。作为企业管理者或者企业领导，要有一个宽阔的胸怀，有容人纳贤的气魄和度量，善于容人之短，宽以荣才才能人才济济。
如果你善于观察，就会发现很多企业都会有一个现象：企业所谓的栋梁之材却在小用，这叫做人才浪费；溜须拍马的小才却当大才使，这叫做站着茅坑不拉屎，贻误大事。这正是用人之道路中“量才使用，才尽其用”的生动描绘。企业里不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。因此必须要量体裁衣，
，企业可以根据不同人才的素质，安排相应的岗位。一个企业只有真正做到量才使用，才尽其用，那么企业这台庞大的机器才能永远保持高速运动。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。但是许多企业，特别是家族企业，就偏偏喜欢犯这个毛病。企业既然引进一些中高层管理者或是专业人才，就要明责授权，大胆使用，不可既用又疑，授职无权。现实中的反面教材如出一辙，企业既想用人，又不敢放心去用，给予职位头衔，却牢牢把握实权。这些企业都有一种共性的病态，就是只相信自己人，一概不相信外人。所谓的只相信自己人，就是把重要的部门或是工作交给自己人，外人永远都只能是靠边站。在这样的企业，人才也只是匆匆忙忙的过客，甚至不会留下足迹。
“垃圾就是放错位置的人才”，这句话讲得真好，一语道破用人之道的天机。企业用人就要做到用其所长，避其所短，这是用人艺术之核心。俗话说：“金无赤金，人无完人”。任何一个人都不可能十全十美。企业管理者或是企业领导应该用其长处，把他放于一个正确的位置，给他提供一个能充分发挥自己潜能和效用的空间环境。而不是一味地放大他的短处，或是把他置于一个错误的位置，甚至对他的优点和成绩视而不见，这样的企业永远都不会发现有用的人才。作为企业管理者或者企业领导，要有一个宽阔的胸怀，有容人纳贤的气魄和度量，善于容人之短，宽以荣才才能人才济济。
如果你善于观察，就会发现很多企业都会有一个现象：企业所谓的栋梁之材却在小用，这叫做人才浪费；溜须拍马的小才却当大才使，这叫做站着茅坑不拉屎，贻误大事。这正是用人之道路中“量才使用，才尽其用”的生动描绘。企业里不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。因此必须要量体裁衣，
，企业可以根据不同人才的素质，安排相应的岗位。一个企业只有真正做到量才使用，才尽其用，那么企业这台庞大的机器才能永远保持高速运动。
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