Question

小企业如何生存，该如何经营管理

Answer 1

随着经济的发展，市场的转变，就目前而言，做企业已经是一件不太容易的事情，特别是小企业。企业的出现，是市场的需求，而现在，整个市场萎靡不振，企业生存下去都是一个挑战。和国有企业，大型外企，上市民企等等相比，小企业更加表现出现在的岌岌可危。
首先，对于小企业来说，研发能力，创新能力是其生存下去的唯一出路。一般的，小企业资金链不会很庞大，用于研发的经费势必不会很多。就如今惨淡的市场，不用提盈利，就是维持都是比较艰难的，那么用于研发创新的经费能有多少呢？在2015年一整年，有多少小企业倒闭，简直是多如牛毛。是这些企业不想做下去吗？当然不是！试问哪个老板愿意自己苦苦经营起来的企业倒掉。就是因为创新能力不及市场需求的转变。现在的市场是一种买方市场，互联网的发展，信息急速传播，很难有过往那种靠信息不对称而赚钱的事情了。买家是越来越精明，留给卖方的空间俨然很拥挤。再加之产能过剩，只有高精尖的产品才能占领市场。这样就逼迫企业去创新，去提高企业的竞争力。有些小企业甚至来不及去转型升级，就被迫倒闭。企业有强竞争力，就需要有一个良好氛围的研发团队，一个良好运行的团队才能发挥出一加一大于二的效果；再者需要相对充足的研发经费，没有资金所有的一切都是空谈。小企业针对这两点显然都是处在一个捉襟见肘的境地，这就需要企业领导做一个长远的规划，在战略上做出明确的决策。
然后，小企业需要一个良好的管理。很多的小企业都是家族企业，家族企业就存在着管理的漏洞。企业的管理者的职务的高低应该是取决于能力的大小，而不是亲戚关系的远近。这跟中国的传统有一定的关联，国人讲究穷在闹市无人问，富在深山有远亲。企业做起来，势必有远亲来投奔，这样就有这些那些缘由最终引起管理的混乱。任人唯贤是任何企业长久发展的不二法门。毕竟人的精力是有限的，所有的事情都不能由老板来做，合理分配权力，合理选拔管理者，给予信任，最终能够做到同心同德，企业才能健康长久的发展。
最后，做企业要有企业文化，小企业也不例外。优良的企业传统，企业文化也是企业长久发展的的一个保证。铁打的营盘流水的兵，企业几乎做不到人员不流失。人员流失带走的可能是资源，带不走的是传统，是文化，企业文化就是企业的向心力，好的企业文化能让企业员工有归属感，让其发自内心的愿意为企业付出。好是相互的，企业对员工好，福利高，人性化，员工幸福感高，才能投入更多的精力在工作之中。若是一味的压榨员工，试问什么样的人在企业的压榨下还能为其卖命？所以说企业文化是企业发展不可或缺的。
企业的生存发展不是一方面的因素能左右的，需要领导者的把控，也需要普通员工的努力。