Question

互联网时代对管理者提出了哪些新考验

Answer 1

这个正好是我mba论文题目...
简单讲下两点可做借鉴：（当然前提是你是一家已有传统渠道的品牌商或销售商）

1 双渠道管理，
大部分行业的互联网渠道比传统渠道更经济，高效。所以一旦你的产品进入了两个渠道，互联网挤压传统渠道的销售额是难以避免的。这个近年国内外经济学家都有建模论证。
所以，能够对不同渠道调整不同的资源配比，保证两个渠道的投入尽量公平，这样才能稳住两边的生意。
2 一定要擅用线上和线下联动，也就是所谓的o2o. 管理者随时更新互联网只是非常重要。
既然互联网能让你更快，更新颖的抵达客户，为什么不把互联网看成是你抓取客户的最有效方法。
通过互联网活动，游戏，广告等引来的客流可以分流到互联网上交易，亦或是分流到离客户较方便的线下渠道交易，让客户体会到一体的方便的服务，才是真正能发挥互联网最大功效的管理思路。

再补充一点，具备不断学习能力和欲望的团队，是根本。