5分钟看懂阿米巴经营模式

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迷途羔羊1991

2021-05-20 · TA获得超过4.6万个赞
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采用阿米巴经营有什么好处呢?

第一,确立与市场直接相连的部门结算制度。企业经营的原理原则,是最大限度地增加销售额,最大限度地降低经费。为了这个原理原则在全公司内贯彻执行,需要构建规定每个阿米巴收支的制度,并将市场的力度带入每个阿米巴现场。

第二,培养具有经营意识的人才。在被分割出来的阿米巴中,巴长对经营的全部负责。领导者每天要确认工作进度情况,也要为每个成员安排工作,就像一个企业经营者来管理阿米巴,积累经营经验,最终成长为“具有经营意识的人才”。

第三,全员参与经营的实现。在阿米巴经营中,每个阿米巴的经营数字将在内部彻底公开。这样全体员工就能共享公司的经营状况。于是,“合伙人”关系取代了一般的劳动关系。全体员工共同享有公司的奋斗目标,齐心协力,每个员工都作为主人翁来实现“全员参与经营”。

第三个问题,如何实现阿米巴?

要实现阿米巴经营,第一步就是要将原先的组织拆分,分割成多个阿米巴单元。这一步十分关键,阿米巴组织的划分的成功与否,决定了阿米巴经营的成功实施。

那细分的标准是什么呢?

稻盛和夫提出了拆分出阿米巴的几个要点。

第一,是要能独立核算。作为一个独立组织,必须能清楚地掌握自己的收入和费用支出。

第二,是能形成独立的业务。什么叫做独立的业务?意思就是说这个环节是完全可以像一家公司一样独立运转的。比如说我是一个卖烤串儿的,这个串串这个工作能不能成为一个阿米巴的?当然可以,因为咱们在超市里面能看到有一些冰柜里在卖已经串好的肉串,所以它也是可以形成一个独立的业务。

第三,要能够贯彻公司的整体目标和方针。如果你让销售部门拆分成阿米巴,你会怎么拆呢?比如说分成接单阿米巴、交货期管理阿米巴、货款回收阿米巴和售后服务阿米巴,然后整个销售部门卖出去的东西收回的钱了,再拿出一部分佣金作为这个提成,给各个阿米巴作为奖励,听起来还挺合理的吧,可是大家有没有想过,对于用户来说,谁管你是哪个阿米巴的,客户需要的是京瓷这个品牌的服务,这样各自独立的划分就容易互相推卸责任,没法给用户提供一站式服务,所以不能这样划分阿米巴。

那么既然阿米巴经营这么好,为什么有些公司导入阿米巴之后依然不奏效呢?这就引出了阿米巴经营最重要的原则,就是阿米巴经营哲学。阿米巴只是一套方法论,背后其实是稻盛和夫的哲学作为支撑,如果你只是掌握的技术层面忽视了道德层面,那阿米巴经营肯定是会跑偏的。
柏明顿
2024-10-19 广告
什么是中国式阿米巴模式?中国式阿米巴由柏明顿管理咨询集团胡八一博士提出,以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国国情和人文环境,丰富并拓展出“战略与组织、目标与核算、人才与激励”三大板块,以使阿米巴经营模式能在中国企业... 点击进入详情页
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