Question

第一次创业，需要做哪些准备？

Answer 1

第一次创业需要做好以下7点准备：

1、资金充足准备

创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。

2、估算创业成本

创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。创业前应估算项目投入成本 ，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。

3、人手分配到位

创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。

4、自由时间减少

创业是为自己打工，事事都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。所以，如果想创业，就要做好牺牲个人自由时间的准备。

5、肯吃苦，起早贪黑

“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。

6、勤俭节约、控制消费

自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费 。

7、毅力强韧，下定决心

创业不易，一定要下定决心。作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。只有这样，创业成功的胜算比较大。

Answer 2

楼主，第一次创业就跟你刚上学一样，要准备的非常多，一般来说，大体分为两类。
第一，行业专业能力。
比如你想开店卖洗衣机，那么你对洗衣机就要有所了解，比如市面上主要的洗衣机品牌有哪些类？他们的核心竞争力是什么？他们各家优势是什么？。。。这些都需要你下来去学习。
关于洗衣机专业方面的，比如最基本的你对你要卖的洗衣机的构造要清楚，洗衣机的性能优缺点等你都要清楚，这是最最基本的。
第二，经营能力。
你不管是小生意还是大生意，你多少都要懂点经营，生意越大，对你的要求越高，你如果什么都不懂，就像上战场，人家拿的都是枪，你还是拿的木棍，你不挂谁挂？
现今这个时代，有很多人拼命投入创业，他自己觉得我聪明脑袋反应快，创业肯定不会差，真是这样吗？
真实的创业凭的不是小聪明，相反，更需要不断的学习 不断的坚持 还需要忍受常人所不能忍，做常人所不愿意做的事等等要具备这些最基本的素质，然后才能说创业。
创业的经营能力，关键要通过自己不断实践，不断请教过来人，不断学习获得，这都是后天的。
另外，创业所需要的团队 合伙人 资金 销售 营销等等都需要你提前花大力气筹备，绝对不是一两句这么简单就能说清楚的。

Answer 3

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。
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Answer 4

创业者在创业前如果没做任何准备，就像一个不会游泳的人跳进河里，下去以后就上不来了。所以如果你家钱不是大风刮来的，那我们还是需要做一些创业准备的！那我们创业前都应该做哪些准备呢？

Answer 5

创业起步的十大准备步骤：

1、怎样寻找创业模式

创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了，但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的，因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％，这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少，第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。