请问绩效考核的目的和意义是什么？
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
5、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核原则：
1、公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则
考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、单头考评的原则
对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。
这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
4、结果公开原则
考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
5、结合奖惩原则
依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
6、客观考评的原则
人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
7、反馈的原则
考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
8、差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。
9、信息对称的原则
凡是信息对称，容易被监督的工作，适合用绩效考核。凡是信息不对称，不容易被监督的工作，适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在多年的实战过程中得出的结论。
1. 促进员工的个人发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的优点和不足，找到提升自己的方向和方法，从而促进个人的职业发展。
2. 激励员工的工作积极性：通过对绩效的考核，可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和工作效率，提高企业的生产效率和经济效益。
3. 促进企业的发展：绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现，识别出优秀员工，从而为企业的发展提供有力的支持和保障。
4. 建立公正的薪酬体系：绩效考核可以作为建立公正的薪酬体系的重要依据，据员工的表现给予业的规章制度，增强团队协作和凝聚力，从而促进企业文化的建设。
5. 促进企业文化建设：绩效考核可以帮助企业树立正确的价值观和企业文化，鼓励员工遵守企业的规章制度，增强团队协作和凝聚力，从而促进企业文化的建设。
总之，绩效考核的目的和意义在于，通过对员工工作表现的评估和反馈，促进员工的个人发展，激励员工的工作积极性，为企业的发展提供支持和保障，建立公正的薪酬体系，促进企业文化的建设。
目的：
1、通过绩效管理实现公司目标。
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。
4、通过绩效管理实现“共赢”。
5、为下一期的绩效指标完成做准备。
意义：
1、绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。
2、绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保绩效考核的实效性，否则无论绩效考核体系设计得多么的完美，如果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文，不起任何作用。
3、另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
绩效考核是指对员工在一定时间内所完成的工作、任务和责任进行评估和衡量的过程。其目的和意义主要包括以下几个方面：
促进员工的工作动力和积极性：绩效考核可以激励员工努力工作、提高工作效率和质量，提高工作动力和积极性，从而提高组织的整体绩效水平。
促进员工的个人发展和成长：绩效考核可以帮助员工了解自身工作的优劣和发展方向，制定个人发展计划和提升计划，提高自身素质和能力，从而促进员工的个人发展和成长。
优化组织资源的配置和利用：通过绩效考核，可以发现员工的强项和弱项，优化组织资源的配置和利用，提高资源的利用效率和经济效益。
改善组织内部的沟通和合作：绩效考核可以促进员工之间的相互了解和合作，改善组织内部的沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
提高组织的竞争力和市场地位：通过绩效考核，可以不断提高组织的绩效水平和竞争力，增强组织的市场地位和竞争优势。
专注企业内部机制建设！
