Question

史玉柱创业失败我们应该吸取那些教训？

我们应吸取什么教训

Answer 1

1、企业，创业初期，股权一定不能分散。中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2、一个团队好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，这个团队肯定会散掉。他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的团队真不真诚。如果你不真诚，会在你的言行上表现出来。

3、要琢磨团队成员，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？我认为两点是最重要的：第一点收入是否改善。第二追求个人自我价值的实现。

4、外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理。凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。

5、选人标准：又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

6、多引进战术人才，少引进战略人才。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

7、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

Answer 2

史玉柱创业失败了，其中的原因也是比较多的，但是一定要记住他这些失败的原因，这样的话就可以从中学到很多的一些。经验是我们在以后的一些投资还是创业都可能会更加有效