如果你是公司质量管理体系专员,如果进行公司质量管理体系的策划与建立,你如何开展工作
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1、首先认真学习国家相关法律法规，准备草案；呈报高层领导，取得他们对质量管理体系建设的目标和指导性意见
2、根据参考文档，征求各部门意见，必要时将他们召集起来开会，解决交互与接口质量问题的矛盾与冲突，尽量让他们达成一致意见
3、协调所有纳入体系的部门领导和员工，明确各自工作质量的要素和标准
4、对各部门质量结构进行有效的甄别，初步决定定性和定量的方式和计算方法
根据最后得到的内容，整理出初步的公司质量体系
5、形成初步的公司质量管理体系
6、取得公司高层领导的普遍支持和认可
7、发布该体系的草稿
8、获得反馈
9、修改成文，提交领导，准备实施
2、根据参考文档，征求各部门意见，必要时将他们召集起来开会，解决交互与接口质量问题的矛盾与冲突，尽量让他们达成一致意见
3、协调所有纳入体系的部门领导和员工，明确各自工作质量的要素和标准
4、对各部门质量结构进行有效的甄别，初步决定定性和定量的方式和计算方法
根据最后得到的内容，整理出初步的公司质量体系
5、形成初步的公司质量管理体系
6、取得公司高层领导的普遍支持和认可
7、发布该体系的草稿
8、获得反馈
9、修改成文，提交领导，准备实施
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