Question

15.简述管理职能的定义及具体内容 (15分)

Answer 1

管理职能指的是管理者在组织中实施和展开的一系列职责和活动。管理职能的定义可以概括为规划、组织、领导和控制组织资源以实现组织目标的过程。以下是管理职能的具体内容：

1、规划（Planning）：确定组织的愿景、使命和目标，并制定可行和有效的战略和行动计划。规划包括目标设定、预测、决策制定和计划编制等活动。

2、组织（Organizing）：将组织资源进行合理配置，包括人力、物力、财力和信息等资源。组织涉及到部门划分、职权分配、协调合作、设定工作程序和制定组织结构等方面。

3、领导（Leading）：激发和影响员工，使他们积极工作，实现组织的目标。领导包括设定明确的方向、激励员工、指导沟通和决策等活动。

4、控制（Controlling）：监督和评估组织的绩效，并采取必要的纠正措施来确保组织按照预定目标运行。控制包括制定绩效标准、测量和监控绩效，以及采取纠正行动等。

这些职能相互关联和相互支持，管理者需要在实践中灵活运用并根据实际情况进行调整。通过有效地执行管理职能，管理者可以提高组织的效率、优化资源利用，促进团队协作，推动组织发展和创新。

    管理的五大职能的特点

1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。

2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。

3、灵活性：能应付意外事件的发生。

4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

5、管理职能在规划方面的运用 ：确定组织目标 确定组织目标是规划中最重要的一部分。管理者需要明确地了解组织所追求的目标,以便为实现这些目标做出必要的准备和安排。管理职能在组织方面的运用 ：确定组织结构 组织结构是指公司内部各个部门之间的关系和层次。