中小企业服务中心隶属于哪个部门，是什么性质的单位？具体业务是什么？
中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。
业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。
具体业务详情：
综合服务部
负责服务中心网络平台建设及日常维护，建立企业数据库，专家库；负责企业114热线电话接听，提供法律服务、公共信息化服务、创业辅导、协会指导及其他相关中介服务；制定中心的内部管理制度，为维护中心基本运行提供后勤保障；负责对外宣传，提升服务中心社会影响力，并负责市、区县、乡镇等各级服务中心之间的协调联络工作
融资担保服务部
中小企业贷款担保、房地产项目贷款担保、个人房地产抵押担保、个人信用贷款担保、个人经营性贷款担保、汽车贷款担保、诉讼保全担保、经济合同履约担保、资产管理业务、喜用评级及融资方案设计等融资服务。
管理咨询部
为中小企业提供生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理等方面管理咨询服务。
事务代理部
财务会计、税务会计、内部审计；涉税鉴证、税务顾问、税收筹划、税务代理；代办公司注册、验资及管理咨询、报表审计、审计咨询业务；代理记账、报税等咨询服务；海关事务等其他方事物代理服务。
信息化服务部
企业管悉数配理信息化的咨询、规划及整体解决方案的提供和实施；企业全程电子商务的策划咨询、方案提供、平台搭建及运营；企业管理及企业信息化的融资培训、ERP专业人才资质认证培训；IT维保及综合服务提供与外包，企业管理信息化软硬件系统集成。
技术服务部
为中小企业提供技术信息、安装调试、设备维修、技睁指术检测、专利申请、专利信息检索、商标查询、商标注册、商标评审、商标许可、商标转让等方面咨询服务。
人才培训部
负责制定人才培训规划，针对中小企业高、中、基层管理人员，采取讲座、论坛、工商管理、EMBA研修、网络培训、长中短期培训班等多种形式开展人才培训活动。
市场开拓部
通过提供搜索引擎营销、网络广告推广、网店系毕早统开发、电子商务、直邮、中博会等形式，帮助中小企业拓展市场。
这里仅限于小中型公司而言，毕竟囿于自己的眼界，对大型公司未做充分了解，不免有所局限，但是不可否认对大多数从事财务工作的人仍有一些意义。
首先是基础层面，这个层面要求是报表信息披露与日常运营管理。这个财务经理关注的点有5项（可能不止5项，但是毫无疑问，这五项应该是比较重要的）
1 资金管理与银行融资渠道
2 纳税与税务管理
3 三金管理（应收，应付，存货）
4 成本核算
5 总账与报表系统
这些都逃离不了财务会计的范畴，同时也会涉及一些简单的管理会计的内容，比如一些计划与分析等
按这些工作在整个财务经理的能力比重来说，占30%。
其次，是核心层，越大的企业，这一项的比重可能越重一点，因为分工与人员配置等要素比较齐备，所以财务经理可以腾出功夫来搞这方面的事务。
1 看未来 主要体现在为实现公司战略所涉及的财务规划，预算，计划等
2 知因果 这里涉及管理会计的内容比较多，比如财务分析，过程控制，绩效管理等。
3 知风险 这里强调财务制度的建设，对内控和合规性的把握，安全与效率的权衡。
4 知大局 这里包括财务部与财务工作在公司的定位，与银行，税务，工商等涉外部门的关系维护，与领导层和其他部门的协作关系，财迟桥务内部的团队建设等。
这码消猛些就比较困难，涉及到财务会计知识以外的东西也比较多，桥核比如有财务管理，战略，风控，统计，经济法，组织行为学等，一般占财务经理的40%。
再次，这个层次所需要的专业能力可能不是很强，或者可以说需要借助外力的因素很大。我暂且称之为补遗层。
1 会计档案管理
2 企业资产管理
3 技术支持
这些工作并不是有多难，只是很多事务在很多公司并没有重视起来，导致做的并不如人意，这里我想说的是第三小点，个人认为技术支持对于一个经理来说很重要，不仅能提高效率，而且可以减少错误率，对保持财务的专业性很有必要。
最后，我想说一下剩下的20%，这一部分要看公司性质与规模，比如一些大公司会进行期货套期保值，债券和股权融资，公司并购，对外投资决策等，需要一些高阶的知识与能力，同事也可以由第三方为你服务。当然这里对中小企业基本不常用到，或者你可以进行专项学习。当然其实满足前三大条基本算80%合格了，剩下的百分之二十我也没想到，只是觉得我们要不断学习，总结，才能越来越好，工作本身就是一种修行，唯有认真与坚持才能把工作做的很好。
那么该部门的主要职责就是为中小企态型好业办理相关业务提供便利。包括企业登记制度，税收社保等相关业务。
