Question

如何快速判断一个老板是否靠谱，值得跟随？

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Answer 1

Answer 2

懂得尊重员工是一个好老板所必备的素质，不是居高临下的命令、吆喝，而且平易近人、和风细雨，即使是员工犯了错误，也不是劈头盖脸的责骂，而是帮员工找出问题所在，给员工以指导和帮助，试问遇到这样的老板，你好意思不努力工作吗？你好意思总是犯错误吗？但是，拿员工不当自己人的老板，必然也得不到员工的爱戴，不可能有人长期追随左右。

Answer 3

“护犊子”是衡量一个老板的重要指标，护犊子的老板就像手里拿着大伞的巨人，让员工有避风的港湾，安全感十足，当着外人的面责任都会落到老板的肩头，哪怕回到“自己家里”再关上门骂一顿呢！“护犊子”不是偏袒和包庇，体现的是一种荣辱与共、风险共担的精神，在这样的集团中员工非常舒适、不害怕犯错误、能够发挥更多的创造性，试问这样的工作环境是不是大家都希望的呢？相反，如果遇到问题老板首先想到的是往员工身上推责任，让员工“背黑锅”，自己抛的一干二净，那么谁愿意跟这样的老板干呢？

Answer 4

我曾经有一个老板，当着大家的面都是夸这个夸哪个，鼓励，面带笑容。背后确跟营销总监在一起说这个不行哪个不行的。作为一个普通人都知道不要背后说人坏话，这么个老板竟然是这样的人。也难怪干不大，止步于千万营业额。还有，控制员工控制的特别厉害，各种定位，年终奖特别扣，从员工手里先扣出来1万，年终发2千。对于拍马屁的总监，睁一眼闭一眼，总监也是跪了，利用手中的权利，各种政策诱惑销售员手中的客户，挤兑销售员，凡是他相中的客户源，一定把业务员挤兑走。这样的老板，我认为是最黑心的老板。后来我很果断的就辞职了，尽管我家里人觉得这是一份好差事。

Answer 5

“人一上百，形形色色”，人人都有自己的个性和生活方式，好的老板会跟踪员工的心理变化，当发现员工的状态不佳的时候不是劈头盖脸地责备，而是想办法了解员工情况，给员工做思想工作、解决问题，想想这样的老板无异于你人生中的导师啊。如果遇到这样的老板，即使不给你高薪，你也值得追随啊！