为什么很多的老板，都会喜欢没能力但是听话的员工？
一种是能力强，但是很有主见，很有干练的那种，一般我给他们很大的自由权，就是我分配的任务只要结果就好。至于过程，你自己安排，给人给钱。
另一种是能力一般，没有主见，但是听从吩咐的执行力员工。这种员工就是让他去做事情，他会按照套路做好，但是没有主见，没有观点，跟一头牛一样下田就拉黎。
我站在管理学上对于楼主的问题，可以从两个方面讨论：
一是聪明和听话并不矛盾，并且真正聪明的员工懂得听话的艺术。
二是没有规矩不成方圆，局面可控、下属执行力强，这才是领导心中的王道。
可能很多人下意识地会认为：一般聪明的员工自身能力比较强，个性也会比较强。所以他们遇事爱有自己的思路想法，容易自我感觉良好，爱质疑和挑战领导权威。
领导们都感觉不好管、不服管现象相对明显等。
相比之下，不聪明但挺好的员工就比较容易管理，执行力会更好一些，也就更讨喜一些。
这完全是对现实的误解。重点就在于对职场上的所谓聪明和挺好的模糊感觉。
试想，职场是什么地方？
职场要讲求效率和成果的地方。工作上的听话可以分很多种：不分青红皂白、盲目落实、言听计从，审时度势、捕捉弦外之声等等。
比如老板分配了一项工作，有的员工是没有能力完成，有的员工是无功无过完成，还有的员工是不但保质保量完成，而且还超越老板预期做得更好。
显然，超预期完成任务的才是真正聪明的员工。
那么，你看真正聪明的员工是不是听话，又是怎么听话的？如果你是老板，你又会怎么选择呢？答案不言而喻。
有人曾经就问过马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”
马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力。”
同理，职场中的听话和聪明也并不是对立的两面，而应该是和谐统一的。会听话，本来就是真聪明的一种表现；而不聪明，又怎么能做到“挺好的”。
所以，准确地说，在现实职场中，只存在听话但不聪明的员工，从来就不存在聪明但挺好的员工。
回顾现实职场，其实不管在哪个企业，领导的职责是制定战略，员工的职责是执行上级命令。一般领导最不能忍受的就是：自己的权威被挑战、权利被威胁，最害怕的就是员不过工自以为是、自作主张，这样就会大大增加领导的管理成本，甚至导致局面失控。
老板喜欢有能力、遇问题能解决，有责任、遇事儿能担当，有忠诚、死心塌地干活，有执行力、做事有结果的员工。
而一支真正优秀的团队，也一定是由那些自律的员工组成。这就好比没有纪律的军队打不了胜仗是一样的道理。
话又说回来，一个合格的领导，也不能只是一味强调员工的聪明听话与否，而是更应该强大自己的能力素质，毕竟聪明人观察力和反应力都比较强，聪明人更喜欢与聪明人在一起共事，也更加敬佩和愿意服从比他们强的人。所以，要想一物降一物，领导打铁还需自身硬。
另外，能够具体情况具体分析，把不同性格能力的人用在适合他们的地方，最大限度发挥每个人的能力和积极性，同时学会培养人。这些，也都是一个聪明领导应该做的。
