Question

和领导怎么沟通？

Answer 1

1，直截了当，走进领导的办公室键正，客气地问一下：“领导，我来咱们这里半年多了，您看我还有哪些需要改进的啊？”这么做简洁，但是赶上领导正在忙，或者心情不好，效果就不会好。

2，找机会在一个轻松的气氛中询问。比如说一起出晌差差在火车上闲聊的时候，稿谨悔团建一起登山的时候，打篮球一起休息的时候，领导笑眯眯地主动跟你谈事情的时候等等，一般效果会比较好。但是这种机会不是经常有，可遇而不可求。

3，如果你有点怕领导，见了领导就紧张，说话语无伦次。没关系，写个“工作小结”，把近期的工作汇报一下，最后征求一下领导的意见。一般情况下，领导读了你的文字汇报，会回复你，或者直接找你谈话。

4，还有一种办法是找一个中间人。比如说，你的班组长跟领导很熟，你可以让班组长帮你问一问，领导对你有什么意见？有什么要求？这样就避免了面对面谈话的尴尬。

Answer 2

　　一、提出措施注意：

　　谈话的最开始是从措施开始的，这是遵从表达的结论先行的原则(不要忘记所谓的职场规矩：领导最关注结果。)，但提出措施这个表达要快，要短。

　　二、聚焦问题

　　任何一个仔李公司，问题都是很多的，而一般只要是个领导，好像几乎都是很忙的。所以陈述问题一定要聚焦，要聚焦!思维方法里边有一个很重要的原则：一次只做一件事。在这里，可以套用：一次只讲一个问题。

　　三、分析原因

　　因为有些事情可能领导不太知道详细情况，所以，把应该有必要将原因分析一下，最好遵照重要性的程度顺序，让他知道其中的利害，从而心中有数。

　　四、提出措施

　　接下来，回到第一步了。针对造成问题的原因，可以逐个的提出对应的详细改进措施。注意：原则上所有的改进措施都是你提出，而且御汪一般建议要提3个解决的措施(不要问我为什么，我就告诉你一点，职场江湖有一个所谓的规矩：优先让领导做选择题。)所以最好一句话是：领导，以上，妥否?

　　五、领导批复

　　好了，你该讲的都讲完了，接下来就是领导讲了，也就是领导的批复了。当然最好的批复是领导说“妥”，那自然是杠杠的。如果领导念拆迟说不妥，他也一般会有一个他的建议给到你，这也算一个批复。