Question

员工考核的作用是什么？

Answer 1

员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。

对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：

（1）发掘与有效利用员工的能力；

（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。

员工考核的作用包括4点：

（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

拓展资料

1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。

2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。

3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。

4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。

5、情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。

6、民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。

7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法

参考资料来源：百度百科-员工考核

Answer 2

员工考核是一种通过评估和度量员工在工作中的表现和绩效的方法。其主要作用包括：
1. 评估员工绩效：员工考核可以帮助组织和管理层评估员工在工作中的表现和绩效，从而了解员工的工作情况、强项和改进空间。

2. 激励员工表现：员工考核可以作为一种激励机制，通过对员工的绩效进行评估，识别和奖励表现优秀的员工，从而激励员工在工作中付出更多努力。

3. 改进绩效缺陷：员工考核可以帮助识别员工在工作中存在的绩效缺陷和不足之处，从而引导员工改进并提升绩效。

4. 发现培训和发展需求：员工考核可以帮助发现员工的培训和发展需求，从而为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力和业务水平。

5. 支持绩效管理决策：员工考核结果可以作为绩效管理决策的依据，例如晋升、奖惩、调薪等，从而支持组织和管理层做出公平、合理和基于绩效的管理决策。

6. 提升组织绩效：通过有效的员工考核和绩效管理，组织可以激励员工充分发挥潜力，提高员工的绩效水平，从而对组织的整体绩效和业务目标的实现产生积极的影响。