职场中人脉关系重要吗?
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工作中的人际关系是指在工作中由于社交原因而建立的关系,我们称之为职场关系。
不同的职场关系有不同的作用,也扮演者不同的角色。
不是所有的职场关系都是平等的,也不是所有的职场关系都是有利的。
有的职场关系帮助我们快速成长,有些职场关系让我们更加快乐。
了解不同类型的职场关系不仅可以帮助做好工作,也可以增加我们职业的成就感。
一般职场关系分为两大类:工作关系和私人关系。
Coworkers
1、同事关系
类型:环境关系
定义:同事关系既不是职场关系,也不是私人关系,而仅仅是环境关系。
他们是通过公司认识的人,但是除了在同一家公司工作,我们和他们几乎没有互动。
角色:同事在职场上或个人生活中扮演的角色很少,但他们的角色很有价值,因为他们通常是可以建立其他更有意义的关系基础。
Team Members
2、团队成员关系
类型:工作关系
定义:团队成员是和我们在同一个团队工作的同事。这可以是我们每天与之共事的团队,也可以是我们加入的一个项目,或者为某项活动一起工作的一个小组。
角色:团队成员很重要,因为他们是真正能与我们一起完成工作的人。
我们一起计划、设计、开发、执行和跟踪与我们的角色相关的工作。我们和团队的关系越好,完成这项工作就越容易。
Work Friends
3、工作朋友关系
类型:私人关系
定义:工作朋友是我们在工作中与他们进频繁互动的人——我们在会议中坐在他们旁边,一起去吃午餐,在工作活动和欢乐时光与他们聊天,甚至可能在工作之外偶尔见到他们。
角色:工作朋友填补了我们的社交需求,让我们远离日常琐事。
如果不是因为我们在同一家公司共同工作,你可能不会和他们成为朋友,但他们是我们工作时间的重要组成部分。
Manager/Direct Report
4、上下级关系
类型:工作关系
定义:我们的上级是给我们分配工作的人,帮助我们成功,最终决定和影响我们该做的和不该做的。
我们的直接下属就是那些向我们报告的人(我们就是他们的经理)。它们也决定了我们是否成功。
角色:我们和经理的关系很重要,因为他们通常在决定我们的评级、薪水和工作计划方面起着重要作用。
他们也是我们工作成就感的一个重要因素(正如他们所说,我们离开的不是一家公司,而是我们的上级)。
对于我们的直接下属来说,他们是服务于公司,和我们一起完成工作。
Office Spouse
5、办公室死党关系
类型:私人关系
定义:我们的办公室死党是和我们一起度过大量时间的人,他们是我们发泄情绪和给我们建议的对象,我们之间一般都是形影不离。
角色:办公室死党的角色是当我们遇到工作困境时,可以求助的朋友。
他们绝不会见死不救,他们是我们信任的人,可以与他们分享我们的情绪和挫折,在所有职场关系中,他们是最了解我们的人。
Mentor/Mentee
6、师徒关系
类型:工作关系
定义:师徒是我们能拥有的最高职业关系。它与办公室死党的亲密关系类似,但它更加职场化。我们的师傅是我们在最棘手的问题上寻求职业指导和帮助的人。我们的徒弟是来向你寻求建议的人。
角色:我们的师傅帮助我们在你的工作中成长。他们会帮助我们思考最具挑战性的问题,给我们如何处理最具挑战性的人际关系的视角,通常会引导我们走向成功。对于我们的徒弟,我们有同样的责任,带领他们完成公司的大目标。
Life Friends
7、知己关系
类型:私人关系
定义:我们拥有最亲密的工作关系,生活中我们也是要好的朋友。即使我不再在这家公司工作,我们也是好朋友。
角色:这种从工作发展起来的知己,也就是我们一辈子的朋友。我们在一起有乐趣,一起欢笑,一起哭泣,可能还会一起恋爱。
“他们不是我在工作中认识的朋友,而是碰巧和我一起工作的朋友。”
Successful Career
很显然,现实情况并不一定都像这样固定的,也许你的上级也是你的师父,也许你没有其中一个或者多个,也许他们并没有这么区分明显。
不管如何,了解7种基本的职场关系,让我们明白各种职场关系的意义,在职场中可以更加明确的把握和运用,帮助我们在工作和生活中更加成功和快乐。
不同的职场关系有不同的作用,也扮演者不同的角色。
不是所有的职场关系都是平等的,也不是所有的职场关系都是有利的。
有的职场关系帮助我们快速成长,有些职场关系让我们更加快乐。
了解不同类型的职场关系不仅可以帮助做好工作,也可以增加我们职业的成就感。
一般职场关系分为两大类:工作关系和私人关系。
Coworkers
1、同事关系
类型:环境关系
定义:同事关系既不是职场关系,也不是私人关系,而仅仅是环境关系。
他们是通过公司认识的人,但是除了在同一家公司工作,我们和他们几乎没有互动。
角色:同事在职场上或个人生活中扮演的角色很少,但他们的角色很有价值,因为他们通常是可以建立其他更有意义的关系基础。
Team Members
2、团队成员关系
类型:工作关系
定义:团队成员是和我们在同一个团队工作的同事。这可以是我们每天与之共事的团队,也可以是我们加入的一个项目,或者为某项活动一起工作的一个小组。
角色:团队成员很重要,因为他们是真正能与我们一起完成工作的人。
我们一起计划、设计、开发、执行和跟踪与我们的角色相关的工作。我们和团队的关系越好,完成这项工作就越容易。
Work Friends
3、工作朋友关系
类型:私人关系
定义:工作朋友是我们在工作中与他们进频繁互动的人——我们在会议中坐在他们旁边,一起去吃午餐,在工作活动和欢乐时光与他们聊天,甚至可能在工作之外偶尔见到他们。
角色:工作朋友填补了我们的社交需求,让我们远离日常琐事。
如果不是因为我们在同一家公司共同工作,你可能不会和他们成为朋友,但他们是我们工作时间的重要组成部分。
Manager/Direct Report
4、上下级关系
类型:工作关系
定义:我们的上级是给我们分配工作的人,帮助我们成功,最终决定和影响我们该做的和不该做的。
我们的直接下属就是那些向我们报告的人(我们就是他们的经理)。它们也决定了我们是否成功。
角色:我们和经理的关系很重要,因为他们通常在决定我们的评级、薪水和工作计划方面起着重要作用。
他们也是我们工作成就感的一个重要因素(正如他们所说,我们离开的不是一家公司,而是我们的上级)。
对于我们的直接下属来说,他们是服务于公司,和我们一起完成工作。
Office Spouse
5、办公室死党关系
类型:私人关系
定义:我们的办公室死党是和我们一起度过大量时间的人,他们是我们发泄情绪和给我们建议的对象,我们之间一般都是形影不离。
角色:办公室死党的角色是当我们遇到工作困境时,可以求助的朋友。
他们绝不会见死不救,他们是我们信任的人,可以与他们分享我们的情绪和挫折,在所有职场关系中,他们是最了解我们的人。
Mentor/Mentee
6、师徒关系
类型:工作关系
定义:师徒是我们能拥有的最高职业关系。它与办公室死党的亲密关系类似,但它更加职场化。我们的师傅是我们在最棘手的问题上寻求职业指导和帮助的人。我们的徒弟是来向你寻求建议的人。
角色:我们的师傅帮助我们在你的工作中成长。他们会帮助我们思考最具挑战性的问题,给我们如何处理最具挑战性的人际关系的视角,通常会引导我们走向成功。对于我们的徒弟,我们有同样的责任,带领他们完成公司的大目标。
Life Friends
7、知己关系
类型:私人关系
定义:我们拥有最亲密的工作关系,生活中我们也是要好的朋友。即使我不再在这家公司工作,我们也是好朋友。
角色:这种从工作发展起来的知己,也就是我们一辈子的朋友。我们在一起有乐趣,一起欢笑,一起哭泣,可能还会一起恋爱。
“他们不是我在工作中认识的朋友,而是碰巧和我一起工作的朋友。”
Successful Career
很显然,现实情况并不一定都像这样固定的,也许你的上级也是你的师父,也许你没有其中一个或者多个,也许他们并没有这么区分明显。
不管如何,了解7种基本的职场关系,让我们明白各种职场关系的意义,在职场中可以更加明确的把握和运用,帮助我们在工作和生活中更加成功和快乐。
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在职场上,人脉很重要。在领导面前,要体现出自己的成绩,要充分展现自己的价值。对于中层管理人员而言,他们需要在大家面前表现出自己不一样。就像一个人,如果自己是公司的董事长,那么无论是对他还是对大多数员工都要体现出足够的诚意。所以,不管你想在领导面前做什么,都要把握好度。职场上人脉和诚意是紧密相连的。很多人喜欢把人脉作为个人资源的积累,那么在职场就要注重个人的价值,而不是一味地人脉关系。在职场上,一味地靠关系走人脉的人,很容易让人怀疑他们的真实水平。

很多人在职场中,都很注重人脉关系,这本身没错,可是一定要与自己产生关系,而不是一味地人脉交换,那样往往无法达成合作,反而成了最大的阻力。很多人在社会中的表现,经常会被身边的人“打脸”。这其中也可能是自己表现不够出众的缘故,而且经常会带着有色眼镜去看待人员。而且,还会有不少人会认为,这些人虚伪。他们是不可能交到真正的朋友,有这种想法的都是“虚假”的人。因此,人脉的作用,在职场中被过分夸大,本质上就是价值的交换。没有交换就没有价值,没有价值就没有交往的价值。

职场上,有些人的成就很大,有些人的成就很小。关键原因就是在于认知不对等。人与人之间虽然可以存在阶层,但是阶层往往是由认知决定,如果没有正确的认知,那么很容易发生阶层重叠,就像人们常说的“富贵险中求”。在阶层重叠时,认知就是决定职场竞争力的关键。而正是认知的高低,导致了所谓的“成功”与“失败”。认知有多重要?就像前面提到的,认知决定了所谓的成功与失败,那么不同的认知,导致了不同层次的成就和失败。那么,人类所有的认知就是由三种认知体系所组成。

即:逻辑性、情感性和意志性。这三种不同的认知体系,主导着不同层次的人类行为。逻辑性逻辑性对于每个人来讲都很重要,只有认知能力足够强,才能在解决问题的时候,按照规律办事;只有认知足够高才能够有效组织与统筹资源,避免因意志力薄弱造成各种失误。在管理学上,就有一个名词,叫“权利流失”。大多数时候都是因为不懂规律,导致权威的人被削弱,所以一定要形成自己的逻辑理念。有了逻辑理念后,才能在遇到问题时有一套行之有效的方案,只有把方案有机地组织起来,才能够应对复杂的问题。逻辑性的强弱,决定着成就的大小。情感性情感性在各行各业都存在,关键就在于如何处理矛盾,怎样让矛盾化解,如何对冲和转化方向。

很多人在职场中,都很注重人脉关系,这本身没错,可是一定要与自己产生关系,而不是一味地人脉交换,那样往往无法达成合作,反而成了最大的阻力。很多人在社会中的表现,经常会被身边的人“打脸”。这其中也可能是自己表现不够出众的缘故,而且经常会带着有色眼镜去看待人员。而且,还会有不少人会认为,这些人虚伪。他们是不可能交到真正的朋友,有这种想法的都是“虚假”的人。因此,人脉的作用,在职场中被过分夸大,本质上就是价值的交换。没有交换就没有价值,没有价值就没有交往的价值。

职场上,有些人的成就很大,有些人的成就很小。关键原因就是在于认知不对等。人与人之间虽然可以存在阶层,但是阶层往往是由认知决定,如果没有正确的认知,那么很容易发生阶层重叠,就像人们常说的“富贵险中求”。在阶层重叠时,认知就是决定职场竞争力的关键。而正是认知的高低,导致了所谓的“成功”与“失败”。认知有多重要?就像前面提到的,认知决定了所谓的成功与失败,那么不同的认知,导致了不同层次的成就和失败。那么,人类所有的认知就是由三种认知体系所组成。

即:逻辑性、情感性和意志性。这三种不同的认知体系,主导着不同层次的人类行为。逻辑性逻辑性对于每个人来讲都很重要,只有认知能力足够强,才能在解决问题的时候,按照规律办事;只有认知足够高才能够有效组织与统筹资源,避免因意志力薄弱造成各种失误。在管理学上,就有一个名词,叫“权利流失”。大多数时候都是因为不懂规律,导致权威的人被削弱,所以一定要形成自己的逻辑理念。有了逻辑理念后,才能在遇到问题时有一套行之有效的方案,只有把方案有机地组织起来,才能够应对复杂的问题。逻辑性的强弱,决定着成就的大小。情感性情感性在各行各业都存在,关键就在于如何处理矛盾,怎样让矛盾化解,如何对冲和转化方向。
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