商业银行的经营目的
商业银行的职能有哪些
商业银行的职能有以下方面：
1、充当信用中介：是银行最基本的职能。商业银行对资本进行再分配，使货币资本得到充分有效的运用，加速资本的周转，促进生产的发展；
2、充当支付中介：为客户办理账户间划拨和转移，最大限度的节约现钞实用和降低流通成本，加快结算过程和货币资本的周转；
3、信用创造功能：通过吸收活期存款，发放贷款，在支票流通和转账结算的基础上，贷款又转敏敬化为存款，增加银行资金来源，在银行体系中形成数倍于原始存款的派生存款，扩大社会货币供应量；
4、金融服务：银行利用在国民经济中联系面广、信息灵通的特殊地位和优势，借助于电子计算机等先进手段和工具，为客户提供信息咨询、融资代理、信托租赁、代收代付等各种金融服务。
商业银行是以办理存贷款和转账结算为主要业务，以营利为主要经营目标，经营货币的金融企业。
商业银行业务外包有哪些
商业银行业务外包有信息技术资源外包、运营流程业务外包和专业性服务外包这三种种业务外包模式。
信息技术资源外包是银行聘用一个外部组织将新系统开发与技术支持、信息系统管理与维护、系统备份和灾难恢复等对外承包给专业性的公司，使其为银行提供更标准的信息技术服务的一种管理改伍策略。
运营流程业务外包是将银行某个业务的整个运行过程外包，目前主要包括人力资源外包、营销外包、公司财务外包、网络定制外包等形式。
专业性服务外包是指将银行内部服务性的工作内容外包，通过外部服务商为自己提供专业化服务的外包模式，主要包括法律事务、税务顾问、人民币票据传递业务、本外币现金取送业务、安全警备设施维护、银行金库监视系统服务等。
商业银行公司治理有什么内容
良好的商业银行公司治理应当至少包括以下内容：
1、健全的组织架构；
2、清晰的职责边界；
3、科学的发展战略、价值准则与良好的社会责任；
4、有效的风险管理与内部控制；
5、合理的激励约束机制；
6、完善的信息披露制度。
商业银行公司治理是指股东大会、董事会、监事会、高级管理层、股东及其他利益相关者之间的相互关系，包括组织架构、职责边界、履职要求等治理制衡机制，以及决策、执行、监督、激核拿或励约束等治理运行机制。商业银行公司治理应遵循各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则，建立合理的激励、约束机制，科学、高效地进行决策、执行和监督。
