Question

做一个车间主任要具备那些能力？

做的五金工厂的精工车间主任，本人会一些机床操作，设备维修，大部分加工仪器仪表的使用等！但不想天天做工人，要找份主任工作，
学历不高，高中未毕业，研读过厚黑关系学，但不知如何进行技工配置，人员管理，以及如何撑握生产文件，各部们生产衔接资料，次品以及报费品的处理，来料不合格的向上一生产厂家（部门）如何进行质量反馈，或者因来料不合格，进行了一道或数道生产加工的损失由谁负责！
这敬请各位大侠支招！小弟将感激不尽……
五楼的朋友说的有一定道理，但5S和ISO2000，要买什么方面的书才能详细的介绍，还请推介

Answer 1

我曾经做过一个厂的办公室主任,也就是管理车间主任的,所以我觉得车间主任最重要的不是任何实行企业为你规定的管理制度,也不是追着你的下属要成绩,因为你不论怎么做都不能满意的.而是如何倾听来自基层的声音,解决他们在工作中的实际问题,听取他们给于公司的合理建议,奖励他们的创新和合理化建议.记得你的下属是要一个可以倾听自己个人意见,给于自己肯定的上司.

提高他们的积极性,给予他们的成绩以肯定和奖励.那么一切问题都会好解决.

建议:学习一些管理书(上面的朋友就有很好的建议)(5S管理\车间主任手册等)
和你的下属很好的沟通,尽量争取每个人的支持.
从组你的部门,将没有用的人尽量掉走,如果不能尽量安抚,不要引起怨言
和上司做好关系,因为你的责任是承上启下.
如果是私营企业最好不断的和上司"吵",为了你的下属.老板会肯定你的

Answer 2

只要用心去做 就能够做好！您现在不也是在用心学吗？肯定能够做的，管理和做领导不一样 有个本质的区别，希望您做的是管理 而不是领导，首先要把这个区分开了，领导是引领路线然后带着大家往前走，管理是队伍中的监督和指导者，也就是说，一 您是老师 二 您是警察 三 您是法律

但是现在的管理不是靠人去管理的 是由制度来约束人的。
管理的东东很多，但是精髓就是要 赢 因为这个是最终的目的。
建议一本书，看完这本书 其他任何的管理书籍你都不需要看了 《赢》韦尔奇。

Answer 3

心细+用心+努力+责任+^^^^^

Answer 4

没钱