Question

做一个车间主任要具备那些能力？

做的五金工厂的精工车间主任，本人会一些机床操作，设备维修，大部分加工仪器仪表的使用等！但不想天天做工人，要找份主任工作，
学历不高，高中未毕业，研读过厚黑关系学，但不知如何进行技工配置，人员管理，以及如何撑握生产文件，各部们生产衔接资料，次品以及报费品的处理，来料不合格的向上一生产厂家（部门）如何进行质量反馈，或者因来料不合格，进行了一道或数道生产加工的损失由谁负责！
这敬请各位大侠支招！小弟将感激不尽……
五楼的朋友说的有一定道理，但5S和ISO2000，要买什么方面的书才能详细的介绍，还请推介

Answer 1

做一个车间主任要具备以下能力和素质：
1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常情况随时对生产计划进行调整。
2、 业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。
3、 对车间的各种数据有分析能力。车间在生产运行过程中会形成大量数据，车间主任一定要具有分析这些数据的能力，每月消耗的水电气及各种原材物料于产量是否合理、设备开工率是否正常、目前产能是否还有提升的潜力等都要从数据中分析出来，对各种成本因素了解透彻，才能有意识的控制成本，如有异常马上进行调整，以免造成损失。
4、 较强的语言沟通和协调能力，一个车间少则几十人，多则几百人，这些员工来自四面八方，文化素质有高有低，脾气秉性各不相同，如何管理好这些员工，让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法，选择和利用好下面的班组长，是车间制度管理深入到公司每一个角落。车间主任还要与平级和上级建立良好沟通渠道，平级协调包括供应部门、设备部门、财务部门等。及时向上级领导汇报也是非常重要。

Answer 2

先要问一下自己
一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？
二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识
三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理
四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。

个人认为车间主任应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见

具体范文：
一、车间主任的职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
10、 有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
我们的群：31352188

Answer 3

首先，你最少有管理方面的才干，这个东西都是可以慢慢学的，再一个，你一开始就是一个技术工，所以说，在怎么样去安排工人去做，怎么去做，怎么样才做的好，就是你的工作目的了，当然，建立好员工跟你的关系也是很重要，不过，这一点，你也不用担心，你以前也做过他们现在干的活，你就以你那时的想法来管理，以得到工人对你支持跟认可．
当然，你能不能走到车间主任一步就要看：管理车间主任的上司跟你关系，没事就多走近点，拉拉关系
再一个就是，不要还学什么这个东西那个东西的，既然你以前是干这个的，那你还有什么不了解的，你只要混到了那个地步了，再看，你觉的什么方面不足，再去搞它，相信我一句话，关系搞好点，是没错的
本人是学管理的，相信我的建议，去好好干吧，我支持你，既然你来百度问了这个问题，就说明你是个爱学的人，这就涉及到人的学习能力了，现在的企业的招聘员工，看的最重要的一点，就是学习能力了，只要爱上进\肯学习就回赢的上司的喜欢

Answer 4

建议：基于管理是一种实践性可科学，你可以先从理论入手，先学会套路
在一步一步实践；记住，实践经验没有人能传递给你，就向骑车，告给你先抬哪只脚，先如何上车，你还是不能轻车熟路一样。
1、读一本管理学的书，实用性强点的，比如，主管手册（方军编注的那本可以）。
2、在开阔眼界，读点企业管理方面的书，比如中国企业家，等；想要驾御一个车间，要有全厂的胸怀；思路决定出路，布局决定结局；布局要大。
3、接触实践，渐渐的从事管理。
4、请注意：管理，就是拿着制度规范员工的行为；和领导是有区别的---领导，是用资源和思想来激励引导，鼓励人。
5、管理不在学历，只要能看懂文字，足够；要有信心；有可能束缚少，更大气。
6、别人说的，不一定适合你，所以，要根据自己的实际情况，从本厂实际出发：先收集规章制度，再熟悉对接流程，在用心去思考，哪些和标准有偏差，如何改进。方法措施。如果你达到了这种程度，能够靠自己的思想和方法提出提高效益，提高效率的的措施和办法，你就会渐渐 出类拔萃，被领导发现，离提升不远了。即：思路决定出路，有思路才有能力。
7、不要被世俗管理所蒙蔽，厚黑不好；管理要靠制度和流程；不能耍心眼和手腕；大胜靠德，要着眼长远。
祝贺黑马产生！！

Answer 5

概括一下你的问题：你是一名技工，现想转型为一名管工。

技工的使用工具是机器，这些机器不会思维，只按照操作要求来运转，因此对使用者综合要求不是很高。

但管工的使用工具不仅仅是机器，还有活人。活人会思维，也有生理和心理的局限，难免在工作中有这样或着那样的情绪和纠纷。因此对使用者的综合要求就高，既要考虑机器的运转，又要考虑工人的运转，最终目的是使工人和机器能协调地生产产品。

所以，你要从一名技工转型为一名管工，需要掌握的知识就要广泛得多。因此，我个人建议，你不妨先根据自己的学历和工作基础，接受一些初级的实用的培训。例如，对事方面，掌握ISO企业管理认证体系，以及掌握5S生产管理要求；对人方面，学习组织行为学，以及学习人力资源管理等。

上述这些知识都是你能理解和消化的，也符合你的工作岗位要求，并且在学习过程中你会不断开拓自己的思维，很多现在的疑问就会迎刃而解。相信你如果愿意花一些时间在这方面，加上你的工作经验，很快就会成为优秀的生产管理者。

对不对？